以EPC模式推进装配式建筑发展的实践和思考.docVIP

WORD格式 可编辑 专业技术 知识共享 以EPC模式推进装配式建筑发展的实践与思考 ——叶浩文 装配式建筑EPC工程总承包管理模式的优势 EPC工程总承包模式有利于实现工程建造组织化 EPC工程总承包管理模式是推进装配式建筑一体化、全过程、系统性管理的重要途径和手段。可以整合产业链上下游的分工，解决工程建设切块分割、碎片化管理问题。将工程建设的全过程联结为一体化的完整产业链，促进生产关系与生产力的相适应，技术体系与管理模式相适应，以实现资源的优化配置。 明确了工程建设单位的职责定位 EPC工程总承包模式，投资建设方只需负责项目的预期目标、功能策划和交楼标准，EPC工程总承包方负责设计、采购、制造、装配等全部工程实施工作。 工程建设项目的组织实施方式从业主切块分割管理转变到EPC工程总承包管理，实现了EPC在总承包一个管理主体下的内部协调，使工程建设项目的速度和效益提高。 激活了工程总承包方的统筹能力 EPC模式下，实现在总承包方的统筹下，围绕工程建设的整体目标，系统配置资源统筹部署、协调、管控。工程项目各参与方均在工程总包方的统筹下处于各自管理系统的主体地位，围绕着项目整体目标，实现各自系统的管理子目标。 推进了工程设计、采购、制造、施工的无缝衔接 EPC工程总承包以设计为主导，全