物控采购货仓管理--jiandongking资料.pptVIP

物控、采购、货仓管理 培训教材 讲师：胡晓荣主管 什么是物料管理？ 筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。 物控部门的工作职责有哪些? 物料的分析计算及物料计划的制定 物料的请购 存量的控制 物料进度的控制 呆废料预防控制及处理 物料盘点之监管等 物料控制的目的？ 不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。 不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。 物料控制不好造成什么损失？ 停工待料 浪费工作时间 打击员工士气 降低客户的信任 物料控制不好造成什么损失？（续） 物料积压 浪费货仓贮存空间 容易变质，损坏物料 增加管理，加重成本 物料控制不好造成什么损失？（续） 影响生产 影响生产计划，打乱全局 经常换线，降低效率和品质 物料占用生产场地，难以整理整顿 物料供应不足主要有哪些原因造成? 生产部门 1.生产计划制定不合理 2.经常变更生产计划 采购部门 1.采购渠道不足 2.供应商延误交期 物料供应不足主要有哪些原因造成?(续) 物控部门 1.物料计划不合理 2.未设定合理的安全存量 3.物料进度没有效控制 货仓部门 1.账物不一致 2.盘点不准确 物料的准备方式 常用物料：经常性使用的物料或大量使用的物料，为控制成本或配合生产需要，使用存量控制的方法进行有计划的购买，采取定量订购制或定期订购制。 非常用物料：不经常使用的物料或少量使用的物料，根据生产计划的需要来购买，采取订单订购的方法。 常用物料的作用有哪些？ 能够保证生产的正常进行，不至于停工待料。 能减少物料购备时间，以达到快速交货之目的。 能使生产计划与物料计划的管理简单化。 有常用物料，可以接受客户适当的紧急订单。 常用物料因提早准备，时间比较充分，易于控制品质。 可连续性的或大批量的订购，因而达到降低成本之功效。 物料计划应经过哪几个步骤？ 物料计划必须在销售计划、生产计划、库存管理、采购管理等整个供应、生产、销售活动中密切配合，其中一环未配合好，整个物料计划就付诸东流，甚至严重影响产销的进行。 物料计划应经过哪几个步骤？（续） 物料需求计划的拟定必须经过以下七个步骤： 1.销售计划 2.生产计划 3.成品库存计划 4.物料分析 5.物料存量计划 6.物料计划 7.物料请购 销售生产计划不完善会产生什么后果? 因销售生产计划不完善,导致物料购置数量、购置时间不准确，物料购备时间的延长，造成交货期的延长。 物料分析 根据生产订单，计算出所需物料的标准用量，填制《生产制令单》。 物料的库存量 查找出物料现有库存数量、损耗率和已订未交的数量，计算出需要订购的数量。 物料计划和订购 将计算好的物料填制于《物料申购单》，交采购部进行询议价和交期咨询。 采购人员根据《物料申购单》制订《采购单》进行订购。 订购时间过迟或过早会产生什么影响？ 订购时间过早，物料提早到厂，等于提早让资金积压在仓库。 订购时间过迟，物料可能落后于生产计划，容易造成停工等料。 订购数量过多或过少会产生什么影响？ 物料订购量过多，则物料库存同样增多，浪费存货储备成本，积压资金。 物料订购量过少，则物料库存过少，容易产生生产供应不继，造成停工待料。 物料管理应从哪些方面降低成本？ 从降低物料库存上来降低物料成本。 降低物料库存，物料周转率高，资金周转就快，资金积压就少，资源共享金的利用率就提高。 物料管理应从哪些方面降低成本？（续） 防止停工待料事件的发生。 从物料控制方面来说，对物料分析、订购、物料跟催、协调上每个环节都做好，最大限度 的防止停工待料事件的发生，从而达到降低成本的功效。 物料管理应从哪些方面降低成本？（续） 制定有效、合理的物料计划。 从物料分析、物料进度上制定合理、有适当弹性的物料计划，能间接起到降低成本之功效。 物料管理应从哪些方面降低成本？（续） 合理的采购。 充分利用采购的“5R”职能，直接降低成本。 物料管理应从哪些方面降低成本？（续） 高效率的验收作业。 进货验收时，因为各种问题，使进货验收工作停滞不前，延误时间，间接加大了成本，因此，高效率的验收同样能降低成本。 物料管理应从哪些方面降低成本？（续） 合理地安排仓储工作。 仓储空间最大限度地合理利用，降低储备成本。 物料管理应从哪些方面降低成本？（续） 切实、高效、协调的领料工作。 可以羸得时间，提高效