管理地常识(陈春花).pptVIP

目标管理 目标管理是让员工亲自参与工作目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度，是一种全局性的组织变革措施。 第一，必须设定总目标，而分目标要与总目标方向一致。 第二，每一个员工的分目标是企业总目标对他的要求，并依此对其进行监督和考核。 第三，承认每个员工有自我成就、施展才能和希望自治的需求。 第四，未来巩固成绩，必须注意人的行为，并予以激励。 7.7为什么“计划没有变化快” 计划没有变化快的原因是，计划没有涵盖变化。一个好的计划一定可以包含变化，可以预测趋势，和趋势走在一起并获得机会，具有前瞻性以及适应变化的柔性。 保证计划得以实施的三项重要的安排分别是政策、程序和规定。 政策是决定资源分配的安排，程序是获得资源的流程，规定是获得资源的条件。 结束语：员工的绩效由管理者决定 “管理者要学会向下负责。” 让管理产生绩效，最终体现在下属的成长中。只要管理者了解到下属的长处，并能够按照其长处设计下属的工作和职能，绩效就会自然得到。 向下负责的核心是发展下属： 1、提供工作团队清楚的方向感与努力的目标。 2、鼓舞下属追求更高的绩效。 3、支持下属的成长以及成功。 4、建立合作的关系。 谢 谢！ * 5.4人不流动也许是因为安于现状不求发展 阿尔德弗修正了马斯洛的五层次需求理论，提出了“ERG”理论（生存、联系、成长论）：生存就是生理和安全需求，联系就是交往需求，成