碧桂园模式研究,.pptVIP

咸宁碧桂园 池州碧桂园 茂名碧桂园 华南碧桂园 获取地块通常具有一定的原生资源，利用原生资源营造核心公共景观，从规划层面营造社区景观的核心竞争力； 简化内部景观空间，以草皮、普通灌木进行绿化铺装，绿化密度极低。 景观设计上强调对原生资源的利用，营造大型的公共景观体现大盘气势，简化组团景观，控制绿化成本。 景观设计 低成本、快周转的运营战略 开发模式 产品设计 低密度为主、定式化的物业形态定位，保证快速复制； 大跨度的产品面积总价区间，符合多元化需求； 强调大公共景观营造，忽略细节化的组团景观设计； 简单构造的大面积赠送，充分利用低地价优势，创造高性价比； 采取相关多元化的业务组合，以住宅为主业，融入酒店、建筑装修、物业管理等业务； 高度的垂直一体化，自行把控项目进度，外部成本内部化； 针对大城市郊区和三线，四线城市的“主体”客户群； 低地价，大规模的郊区取地策略 “批发大盘”，大规模开发，低价格销售的营销策略 碧桂园模式总结 碧桂园奉行低成本、快周转的运营战略，项目开发模式与产品线设计都以其为核心展开。 土地获取 开发速度 成本把控 扩张能力 对获取地块的属性要求的标准极其统一，取地决策快速； 通过“住宅楼盘未动，社区配套先行”的方式，主动配合市政建设，形成良好的政府关系，有效降低地价； 2008年5月土地储备达到4506万平米。 固化开发流程，一体化的运作保证高效率沟通与决策；