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港大space观点： HR管理新模式：“变革”+“员工契合” 在全球经济持续放缓的背景下，每个企业都在积极地思考如何进行组织变革和重塑工作环境。成功的组织变革主要依靠员工的改变，而员工的改变基于个人的能力和意愿。也就是说，企业需要通过不断学习与积累经验，透过不同方式的激励，使员工有积极向上的态度。 在此过程中，新时代的HR该如何努力，构建一个可持续性的企业文化，并将之融入组织内的每个员工，使之成为组织变革的成功因素？香港大学SPACE中国商业学院高级课程讲师骆松森先生结合二十多年的实践经验，为我们讲述全新的“变革”+“员工契合”（Change Engagement）模式，深入分析作为“设计者”角色HR的蜕变之旅。 什么是员工契合？ 随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经落伍，企业结构变革已成为大势所趋。然而，新的变革很多，但很多不能达到目标。“领导变革之父”约翰·科特认为，约70%的变更项目无法达到其目标；CIPD的报告也显示，不到60%的企业重组达到了他们的目标。 骆老师认为，变革失败的原因有很多，像变革流程、领导力、企业愿景、员工等等。其中，员工的支持是变革成功与否的关键。这里，他给了一个新的概念——员工契合。员工契合度越高，他们越投入工作，越能提高企业绩效，变革才越容易成功。 员工契合主要包括三方面：一是员工个人的参与和对工作的满意与热情；二是员工、企业、领导和工作经