某某油田工作报告摘要.docxVIP

****年，严峻的考验和艰辛的应对 　　干效益活产效益油，全面聚焦无效变有效、有效变高效、高效再提效 　　受低油价冲击，某某公司先后*次调整预算油价和新建产能评价标准，油田产能建设和新井工作量大幅减少、运行滞后，特别是后**天某某公司紧急调整部署，考核从以效益为主变为效益、产量双考核。面对前所未有的复杂局面，油田科学统筹、主动应对，聚焦效益、事前算赢，推进“三大计划”深度融合，创新推行“五位一体”管理模式和“****”经济运行模型，先算后干、边算边干、干了还算，对油田、区块、单井实行效益分级、定向施策。 　　聚焦无效变有效，反复优化储量阵地、细化产能方案、调整产能结构，效益达标项目从年初的**个增加到***个，新增产能***万吨，百万吨产能投资下降*.*亿元，项目开发成本下降*.*美元/桶；深化低效无效单元注采结构调整，提高了单元单井效益。 　　聚焦有效变高效，加强勘探部署优化、质量管控和项目考核，探井成功率提高*.*个百分点，在埕岛北部、准噶尔西缘等*个地区形成规模阵地，在准中*区块、辽东东等*个新区取得新发现；抓实稀油措施单井效益评价和稠油、三采全过程优化，稀油措施有效率提高*.*个百分点，吞吐油汽比提高到*.*，稠油吨油完全成本降低***元。 　　聚焦高效再提效，落实商业开发储量****万吨，单位发现储量投资降低*元/吨，优化调增海上产量*万吨、西部产量*万吨；加大老区一体化治理力度，注采对应率、水井分注率、层段合格率分别提高*.*、*.*、*.*个百分点。某某公司两次在油田召开现场推进会，推广**油田创新创效做法。 　　同心同向、抱团取暖，努力实现整体利益最大化 　　各板块积极转变观念，全方位优化挖潜力、破困局。投资工作量大幅减少，钻机大批停待，分公司与石油工程公司密切配合，优选项目、优化方案，提高项目评审通过率，开发钻井工作量由年初的***口增加到****口；优化勘探投入、增加探井工作量，勘探投资同比增加*.*%，提前实施三维地震项目，既保障了油田生产建设需求，又增强了可持续发展后劲。矿区板块积极开源节流、降本减费，供电标煤耗、供电损耗率、供水产销差率、供热综合能耗、物业运行单耗分别下降*.**%、*.**%、*.**%、*.**%、*.*%。 　　无法左右油价，就左右成本，千方百计挖潜增效 　　面对困局，油田提出“省一分钱比挣一分钱容易”，多轮次优化保效部署，制定实施了一系列降本挖潜措施，累计挖潜增效**.*亿元。瞄准产供销全价值链，弹性调整成本预算等，持续优化成本支出，推进标准化采购和储物于商，抓实用电、运费、土地、外委劳务等大宗成本管控。非生产性费用落实“三减半、七压缩”“三个一律、两个取消”等硬措施，油田十项管理费用同比下降**%。群众性挖潜增效活动创造出油管杆全生命周期管理、看单管理、人机分离等一大批基层妙法实招。 　　加快改革调整步伐，体制机制建设取得实质性进展 　　深入推进油公司建设，扁平化、专业化、市场化管理格局初步形成；完善定编定员标准、基本薪酬等级、基层党组织建设等办法，形成十项配套机制。油田管理制度化、流程化、表单化、信息化水平不断提升，完工投产“四化”项目*个。矿区改革调整在社区集约化管理、医疗托幼资源优化整合等方面取得积极成效。石油工程公司深化结构调整，压减**支施工队伍。全油田盘活内部存量用工****人、实现净减员****人。创新完善机关部门连带考核、二级单位差异化考核、基层员工价值积分量化考核，形成以月保季、以季保年的考核机制。 　　依法合规、从严治企，持续夯实基础管理 　　扎实开展“我为安全作诊断”活动，从严推动各层级安全生产责任制分解落实，组织海上、井控、承包商等**项专项检查，扎实开展危化品及重点领域安全生产专项整治，实施油气管道占压、站库本质安全隐患治理，建立三违、低老坏等问题常态化曝光机制，从严从重抓追责问责。强化合同管理、招投标管理、基建工程监管，加强重点项目跟踪审计和效能监察，实施钻井施工单井合同管理，依法合规理念不断强化。大力弘扬石油石化优良传统，制定加强改进三基工作实施意见，抓基层、打基础、强管理、创效益的氛围更加浓厚。 　　政治优势转化，党建思想文化工作发挥重要保障 扎实开展“三严三实”专题教育，严格落实党风廉政建设“两个责任”，油田*.*万名处科级干部和重点岗位人员接受谈话提醒。加大纪律审查力度，立结案**起，党纪政纪处分**人，起到警示震慑作用。党政工团各级组织融合运用传统思想教育方法与新媒体，强化观念引导和形势任务教育，深入开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，切实把保效创效、深化改革的任务压力传递到每个层级、每名员工，激发了“知难不畏难，越是困难越向前”的精气神。油田想方设法保障员工群众的切身利益，油区治安环境持续好转。油田获中央企业“六五”普法先进集体、全国