XX汽车公司KP考评体系.pptVIP

新制度导入效果图 ＤＦＬ人事制度整体印象 KPI考评的关键词 KPI考评体系的目标 KPI考评体系与事业计划的关系 ＫＰＩ目标的展开 KPI考评体系CFT的作用 部门KPI项目小组 部门KPI项目小组的作用 职能部门KPI研讨小组 职能部门KPI研讨小组 KPI考评体系的个人目标设定的思路 KPI考评体系的结构 KPI考评体系的季度管理 KPI考评体系的个人考评表 构筑KPI考评体系日程安排 KPI考评体系 现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。 变革的 第一步 变革后的 企业形象 个人KPI考评体系 变革工具 具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。 尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。 季　度　管　理 　　为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。 DFL人事制度 KPI季度管理人事制度 1、必达目标与挑战目标 2、岗位KPI考评制度 3、薪酬制度 4、调动、升格制度 实施以季度为单位的成果 把握，与个人的业绩考评 相结合 人财开发制度 判断岗位的价值包括KPI的 重要性，在等级上定位 与考评相关联，在每个 季度实施激励机制 进行实现目标流程的工作 行为考评，用于升格?降格 之中 ＜ＫＰＩ考评体系＞ ■何谓KPI? 　　指主要业绩指标。不仅仅是财务数据，例如：品牌