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机密▲ 机密▲ 中国企业国际化竞争中的IPR策略 王海波 2008年4月 目录 中国企业国际化的知识产权挑战 中国企业国际化的知识产权战略 中国企业国际化的知识产权策略 国际化的知识产权挑战 知识产权战略矩阵揭示为什么企业或快速发展经济体（RDE）容易受到攻击 多 少 低 高 企业实际拥有的知识产权数量 企业收入对知识产权的依赖程度 小鱼 销售额和知识产权都很少，容易被其他公司吞并，但通常不为人所注意 箭靶 销售额非常高，但缺乏足够的知识产权来防御 强大而平衡 拥有实力强大的知识产权资产，但由于相关收入的风险性，这些企业必须非常谨慎地利用其知识产权 鲨鱼 拥有强大知识产权但几乎没有相关收入，表明这些公司可以积极利用其知识产权资产 按知识产权实力和风险销售额定义的战略知识产权定位 国际化机遇 全球化风险 中国 企业 低 价格 策略 国际 对手 知识 产权 策略 发达国家 VS 发展中国家 全球化市场竞争 使命：知识产权风险控制 愿景：知识产权运营 知识产权纠纷诉讼必然性 知识产权风险 系统性 国际化机遇 全球化风险 挑战在身边——内忧外患 知识产权外患 谁在觊觎我们？专利权人？版权者？对手？IP投机者？供应商？客户？ 我们的竞争对手在做什么？ 强大与脆弱——知识产权的手指 知识产权内忧 我们的产品安全么？ 我们的软件干净么？ 知识产权——荣誉还是资产？ 知识产权的漏斗在哪里？ 日本知识产权“武士”的崛起 日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者，在欧洲申请的专利数仅次于美国 在亚洲地区强有力地维护知识产权，并开始关注西方国家 专利的“军备竞赛” 全球范围内专利活动越来越活跃 全球超过600万项有效专利，其中美国拥有170万项 2005年全球范围内成功申请专利130万，其中本国的占2/3，国外1/3 挑战在身边——关于数据 国际化的知识产权战略 构筑核心资产 视野战略 价值创造 知识财产的效用 价值萃取 和商业策略相结合 知识产权/知识 资产管理系统 视野,战略和知识资产之间的关系 构筑核心资产 索赔收益的实例 当事人 日期 金额 1 Texas Instruments v. Hyundai Elect. May-99 $1,000,000,000 2 Texas Instruments v. Samsung Elect. Nov-96 $1,000,000,000 3 Northrop Grumman v. Honeywell Inc. Dec-01 $440,000,000 4 Pitney Bowes Inc. v. Hewlett-Packard Jun-01 $400,000,000 5 Intergraph Corp. v. Intel Corp. Apr-02 $300,000,000 6 University of Minnesota v. Glaxo Oct-99 $300,000,000 7 Medtronics Inc. v. Siemens AG Sep-92 $300,000,000 8 Intermedics Inc. v. Cardiac Pacemakers Sep-98 $250,000,000 9 Gemstar Dev. Corp. v. General Instruments Nov-00 $200,000,000 10 University of CA v. Genentech, Inc. Nov-99 $200,000,000 构筑核心资产 研发 w/o 专利 我们 执行 成本 管理 价值 萃取系统 授权 许可 联盟 与投机 把创新作为策略的连接点 知识产权和战略相结合 战略价值的萃取 知识 资本 授权 交易 产生的价值 高 低 没有的 防御性的 前摄的 战略的 完整的 构筑核心资产 战略 知识财产创新 认识冲击 组合管理 价值萃取 知识产权战略体系 知识产权战略 提高企业专利竞争力，控制企业全球化专利风 形成有抗争规模的、商业价值的专利储备，从而具备知识产权抗衡和运营的基本能力 综合策划 从战略、策略和战术三个层面综合部署、缜密策划，形成既高屋建瓴、又切实可行的完整的知识产权战略体系 知识产 权运营 知识产 权分析 知识产 权基础 知识产权 制度组织 知识产权 培训服务 知识产 权战略 一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层有效 独立路线： 知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式 研发路线： 知识产权管理置放于研发体系之中，研发在知识产权管理中发