中小企业的余力风险控.pptVIP

内部控制 信息与沟通 控 制 环 境 风 险 评 估 控 制 活 动 监 控 体系的力量 一把手（灵魂）：即企业老板的管理理念、经营理念，对市场、财务和管理的综合理解。 核心团队：（决策层和执行层）包括高层、中层和基层团队，核心团队知识、经验、能力之间的配合。 治理结构:（决策与控制骨架）股东会、董事会、监事会的分权和制衡关系 组织结构:（执行骨架）包括营销、技术、财务、管理、生产、物流等管理部门。 战略（神经）：包括营运模式和盈利模式，这两种模式直接影响企业的运营成本，效益和效率。 管理模式（骨髓）：基于目标、过程有机结合的管理模式即：制度、流程各标准。 信息的采集、传递、共享与控制：会议制度可以改变信息传递的效率、成本和速度。 企业的风险防范与危机管理 破解企业生存密码 鱼儿离开水之后才发现,对它最重要的是什么? 思路决定出路 行动决定结果 企业风险与危机 1、什么是企业风险？ 各种内外部原因给企业各项利益带来损害的可能性。 2、什么是企业危机？ 各种内外部原因给企业造成重大损失的可能性。 使企业的运营、生存、发展、声誉、 生计受到不良影响和严重伤害的非常状态。 风险和危机之间的区别与联系 ●风险和危机之间的区别 1、对企业危害的大小不同:风险危害较小，且一般不会造成企业破产或资产被查封等影响企业生存的情况；危机则往往会给企业造成重大损失或者影响企业生存。 2、发展和演化的过程不同；风险会以直线方式成比例发展，发展过程不激烈；危机则与爆发方式发展，以几何方式变化，危害性不可预测。 3、形成的原因不同：产生风险的因素较为单一，而产生危机的因素较多，较为复杂，因此更难以控制。 4、风险的范围广，危机的范围小。 ●两者之间的联系 危机都是由风险转化而来，危机的早期都体现为风险。 风险的辨识 突发自然灾害 企业经营管风险 政治经济形势 财务管理风险 产业结构调整 人力资源风险 市场供需状况 品牌风险 科学技术进步 技术风险· 行业前景和竞争 设备风险 信息风险 可控风险 不可控风险 风险的辨识 企业风险的产生和发展的5大规律 规律一：“木桶效应” 规律二：小细节产生大风险 规律三：小规模企业容易发生风险 规律四：大企业最易发生致命风险 规律五：风险演化的四个阶段 木桶效应 木桶盛水量的多少，是由最短的那块木板决定的。（不可忽视薄弱环节） 横向管理的九大系统 战 略 管 理 系 统 人 力 资 源 管 理 系 统 财 务 管 理 系 统 信 息 管 理 系 统 行 政 管 理 系 统 研 发 管 理 系 统 采 购 管 理 系 统 生 产 管 理 系 统 销 售 管 理 系 统 小细节产生大危机 企业各子系统容易产生危机的细节对照表 序号 1 企业子系统 容易产生风险和危机的细节 2 3 4 5 6 7 8 采购系统 生产系统 销售系统 人力资源管理系统 管理系统 技术系统 物流系统 财务系统 原材料采购环节 生产过程质量控制环节，安全控制环节 销售收款控制环节、品牌管理环节 绩效考核及人才选拔环节 资金链维护及成本控制环节 库存管理环节 技术引进环节 投融资决策、担保决策、并购决策 环节 企业中导致危机的风险有哪些 风险一：资金断链风险——企业的“心肌梗塞”或“脑血栓” 风险二：回款风险----“温水煮青蛙” 风险三：投资风险----“机会”还是“灾难” 风险四：法律风险——多行不义必自毙 风险五：政策风险――顺势者昌，逆势者亡 风险六：核心团队流动风险——企无人则止 风险七：市场风险 风险八：产品质量风险 风险九：担保风险 风险十：企业主个体风险 资金断链风险——企业的“心肌梗塞”或“脑血栓” 预算是企业管理的“龙骨” 现金流是企业的“血脉” 资金是企业的“血液” 结论： 生产创造价值 销售实现价值 财务放大价值或风险 资金断链的9个原因 市场需求突然萎缩 原材料、费用大幅上升而售价下降导致严重亏损； 银行贷款突然抽回； 给第三方担保造成的突然失血； 债务集中到期； 对外投资失误； 销售回款不能及时收回，现金流逐渐枯竭； 固定资产投资挤占了流动资金，不能偿付到期债务； 产品滞销、原材料积压，不能及时变现。 资金断链的具体表现 拖欠银行利息，不