保证进度目标的措施1.1 进度目标本合同工程施工的进度目标为：在8 个 ....pdfVIP

保证进度目标的措施 1.1 进度目标 本合同工程施工的进度目标为：在 8 个月内完成所有 的工程，初步拟定开工日期为 2017 年 9 月 11 日(暂定， 以监理人的开工令为准)，完工日期为 2018 年 5 月 10 日， 总工期为 8 个月。 1.2 进度控制原则 根据施工部署，本工程工期紧、任务重,对本工程进行 施工区域划分，采用平面流水作业方式进行有组织、有顺序 的施工。 我单位充分认识到本工程的工期的重要性和紧迫性，因 此我单位将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物 力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行 资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。 1.3 工程进度保证手段循环图 工程进度保证手段循环图 1.4 工程进度措施 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好 的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学 的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 (一) 保证工程进度的组织措施 为何证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富 现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一 领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服 务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下 列措施来保证投标工期的实现。 (1) 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的 工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制， 做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统 一调度机械设备与劳动力。 (2) 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措 施。由单位总部制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、 项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队 组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计 划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的 全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具 体、详细，具有实际性和可操作性。 (3) 项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、 监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反 馈的信息必须立即做出正确的处理，并对旬、周计划加以调 整。 (4) 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门 人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 (5) 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据 工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息 日。 (6) 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常 使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条 件。 (7) 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人 生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情 况进行分段兑现奖罚。 (8) 组织项目部的技术力量，开展以质量为中心的劳动 竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 (二) 保证工程进度的管理措施 (1) 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合 同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施 中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过 程，确保工程优质如期完成。 (2) 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安 全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工 组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 (3) 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情 况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度 进行总控制。 (4) 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分 阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、 设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。 (5) 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中， 对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之 中，确保工程如期完成。 (6) 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项 目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 (7) 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对 管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 (三) 保证工程进度的材料供应措施 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，