室外工程施工组织设计.pdfVIP

目 录 第一章 项目经理部的组成………………………………………………………………………………………………………第1页 第二章 施工部署……………………………………………………………………………………………………………………………第8页 第三章 施工进度计划和工期目标……………………………………………………………………………………第10页 第四章 施工方案………………………………………………………………………………………………………………………… 第11页 第五章 质量安全保证体系……………………………………………………………………………………………………第36页 第六章 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性………………第42页 第七章 主要机械、设备供应计划………………………………………………………………………………… 第43页 第八章 劳动力安排……………………………………………………………………………………………………………………… 第45页 第九章 文明施工方案……………………………………………………………………………………………………………… 第47页 第十章 总平面布置………………………………………………………………………………………………………………………第50页 第一章 项目经理部的组成 （一）项目经理部的组成如下 我公司采取项目法施工，选派公司优秀项目经理。项目经理部设项目经 理、技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、资料员、造价员、材 料员。 项目经理部的组成如下： 项目经理 技术负责人 施 技 质 安 资 造 材 工 术 量 全 料 价 料 员 员 员 员 员 员 员 各 施 工 班 组 （二）项目经理部各人员职责 1.项目经理职责 (1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政 策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 1 第 页 (2)认真履行自己的职责以确保完成与企业法人签订的 《项目管理目标 责任书》，以高尚的职业道德和勤奋、严谨、务实的工作态度对工程质量、 进度、安全、成本、文明施工等全面负责。 (3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目的质量、 安全、文明施工、成本等管理的各项规章制度，切实付诸有效实施及保障管 理体系高效运作，并在实施过程中不断予以完善。 (4)协调好与业主、设计师、机电顾问、总包商、分包商及政府部门的 关系。 (5)有建议任命项目班子成员及聘任项目其他管理人员的权利，有对项 目管理人员及劳务人员的辞退和奖罚权。有按照 《项目管理目标责任书》 和公司各项管理办法的规定的权限，处理项目经理部与国家、企业、分包单 位以及项目员工之间利益分配的权力。 (6)团结项目部的所有成员，授权并充分信任员工，尽可能让每位员工 能尽职尽责且快乐地工作。 (7)管理财务、材料、合约及项目管理体系的正常运作，对材料、合约 负主责，项目中唯一具有财务报销、材料设备款及分包工程款支付权。 (8)企业法人授予的其他权利。 2.技术负责 (1)主持编制施工组织设计、施工进度计划网络，并根据实际情况进行 调整施工进度网络图。 (2)负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、 工艺标准进行施工。