我国汽车行业物管理剖析 .docVIP

我国汽车行业物流管理剖析 　　自2001 年12 月中国正式入世以来，面临最大冲击的行业之一便是我国的汽车行业。随着我国汽车市场逐步对外全面开放，汽车业在我国市场的竞争也日益激烈，最直接的表现就是价格竞争， 整车的价格竞相下调。 虽然中国的汽车整车销量在2003 和2004年出现了井喷式的爆发增长，销量分别突破了400万辆和500万辆， 但是这种势头在消费者回归理性的2005年得到了充分的抑制。 车市要回暖， 中国汽车行业要得到长远的发展，不仅取于中国经济的持续发展，更重要的是汽车企业自身应建立竞争优势，控制成本， 提高单位成本收益。 当科技的发展和消费者需求的提高使得企业在生产和销售中获得的利润越来越少时，人们开始认真思考还有什么地方可以产生出新的利润， “第三利润源泉”的提出让人们霍然发现物流管理的重要性。更多企业由原来单一重视传统的节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”， 即通过有效地控制和降低企业物流成本来获得利润。根据美国物流管理协会发布的物流管理的定义，物流管理是以满足客户需求为目的， 对产品、 服务和相关信息从生成点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存的进行计划、 执行和控制部分的供应链过程。 物流管理的活动主要包括内向和外向运输管理、车队管理、仓储、物料处理、订单完成、物流网络设计、存货管理、 供应，需求计划和第三方服务供应商管理。 在不同程度上， 物流功能也包括外包和采购、生产计划、包装、 组装和客户服务。 它也涉及各种层面的计划和执行——战略的、 运营的和战术层面的计划和执行活动。 物流管理是一个综合的功能，它对所有物流活动与包括营销、销售、 生产、 财务和信息技术在内的其他功能进行协调和优化。汽车物流是集现代运输、 仓储、 保管、 搬运、 包装、 产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。 对汽车企业来说， 汽车物流包括生产计划制定、采购订单下放及跟踪、 物料清单维护、 供应商的管理、 运输管理、 进出口、 货物的接收、仓储管理、发料及在制品的管理和生产线的物料管理、整车的发运等。 　　一、汽车物流的特点 　　汽车整车及其零部件的物流配送业是高技术行业，是国际物流业公认的最复杂、 最具专业性的领域， 要求整个物流链中各个环节之间的衔接必须十分顺畅、 平滑。 其中汽车整车物流是汽车物流的重要组成部分，它具有以下几大特点： 　　1. 汽车整车物流受市场的影响较大，变化性强，不可控整车物流与汽车零配件、 原材料物流不同。 一般来说， 零配件和原材料是根据汽车制造厂的生产计划安排物流，计划性相对较强， 可以通过JIT方式或批量方式实现零库存或低库存。 国内许多汽车零部件生产企业已成功地解决了此问题。 而汽车整车物流是根据各地销售商的订货要求安排的， 市场需求的波动很大。由于供应链中“牛鞭效应” 的存在，使销售商的订单波动的幅度更大。 因此， 汽车制造厂为了保证市场供应必须保有大量库存。 　　2. 汽车整车物流更强调“以顾客为中心”人们消费观念的变化给汽车消费带来个性化、 多样化的特点。 世界各大汽车公司为了能在激烈的市场竞争中获胜，纷纷推出了“以顾客为中心” 的项目计划， 如通用汽车公司提出了 “一切为订单而构筑” 的项目计划。 该计划的核心是在顾客个性化的需求时间内将汽车造好，并交运到顾客手中。 　　3. 汽车整车库存的管理难度较大汽车整车的体积、 重量较大， 储存空间占用大。每种车型的每一辆车都有自己的底盘号、发动机号，VIN 码，并需要一一对应；整车按系列的不同在发车库中分区域停放；整车在同一库位只能放同一种车型，并且颜色要相同；整车管理流程繁多、 复杂， 包括调整、检验、倒车、新车准备、销售、借车、返修、退库、拆装箱等；整车出库按入库先后顺序实行先进先出的原则， 汽车整车仓储管理的上述特点， 使得汽车整车的仓储管理难度较大。 　　二、我国汽车物流的现状 　　从中国汽车物流目前的业务总量来说， 物流规模已经相当可观， 汽车物流正处于快速成长阶段。但如果从整个汽车物流行业运作的成熟程度来衡量的话， 我们却认为， 汽车物流服务还处于刚刚起步阶段。 虽然， 近年来汽车物流公司如雨后春笋般地冒出，但大部分只是一些传统的运输服务，还远远达不到现代化汽车物流服务标准。我国汽车整车物流起步较晚，整体水平与国外发达国家相比还存在着较大差距： 　　1. 对物流理念认识的整体水平不高我国企业长期以来存在“重生产、轻物流”的思想观念，对生产领域以外的采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等环节顾及甚少，因此在很长时期内， 对物流的基本建设