绩效考核你HRM.ppt

绩效考核(performance management) 教学互动环节 请每组派一位同学报告本单位绩效考核情况，并进行评述。 海尔OEC管理 甲骨文考绩:强调个体独立性 甲骨文的盈利率是IBM的4倍，甲骨文的市值是600亿美元，IBM的市值是1500亿美元。但甲骨文的员工只有4万，IBM的员工有32万，因此，甲骨文具有很强的组织活力和获利能力。 甲骨文1977年，美国硅谷。因看到IBM数据库的缺陷决定成立此公司。创始人埃里森性格坚毅，信仰是“人生的最大快乐是击败敌人”，因此甲骨文的企业文化表现出强烈的控制力和进攻性。 “我们赢了并不是胜利，要别人都败了才是胜利” 甲骨文考绩:强调个体独立性 甲骨文有一个促使员工成熟的措施——独立项目制，让指定的员工去负责一个跨部门的项目，锻炼其领导能力和执行能力。 这种野生放养型的工作模式，导致了甲骨文员工的独立执行能力特别强。 甲骨文的员工就像狼一样，员工虽然很少，但效率很高。 日本京瓷:精确到小时考核 京瓷公司1959年成立，世界500强排名451位，控股子公司日本KDDI综合电信公司，2003年营业收入251亿美元，利润103亿美元，排名190位。一个共同的创始人：稻盛和夫 “成功的企业靠的是非凡的管理” “变形虫”管理法：在生产过程中将整个组织按照产品类别划分为比较小的组织形态，每个组织都按一个小企业的方式去经营。这种方式被叫做“阿米巴