Chapter2会所和俱乐部管理模式及案例文库版.pptx

会所和俱乐部管理CLUB MANAGEMENT;01;;;俱乐部管理的系统结构;;俱乐部的组织管理-以高尔夫俱乐部为例1、直线型的球场管理组织结构;直线型的组织结构特征 上下级关系明确 权利集中和责任明确 指令统一 联系简捷 便于信息上传下达和及时反馈 小型球场和练习场通常采用这种直线型的组织管理模式;2、直线职能型俱乐部管理结构-以高尔夫俱乐部为例 第一、二层为决第层 三、四层为职能监督层 第五层为职能执行层;直线职能型高尔夫球场管理结构特征 集中决策，分散管理 最高管理层集中决策，各不同职能部门独立运作 和分散管理 大中型高尔夫球场通常采用这种直线职能型组织 管理模式。;集团智能型俱乐部管理结构-以高尔夫俱乐部为例;会所和俱乐部的经费来源;2.2 体育俱乐部管理模式;体育俱乐部的类型;商业型与公益型体育俱乐部的不同点;商业型体育俱乐部的性质： 美国：体育俱乐部是高赢利的体育企业。 德国：体育俱乐部是商业性的体育企业。 意大利：把所有的职业足球俱乐部全部转变为公司 西班牙：以法律的形式界定体育俱乐部为体育股份公司。 中国：商业型的体育俱乐部都以企业法人的名义进行工商注册。 商业型体育俱乐部的性质是指具有企业法人资格的以 营利为目的的体育机构。;我国商业体育俱乐部的类型： 第一类：政企联办类型 第二类：有限责任公司 第三类：股份有限公司 因此，商业体育俱乐部作为企业其经营本质与 一般企业没有什么不同，同样是追求利润的最大化。;职业体育俱乐部经营本质;职业体育俱乐部经营特点： 1、以训练竞赛为根本。 2、以无形资产开发为主要经营内容。 3、建立球迷对俱乐部的归属感。 4、媒体对职业体育俱乐部经营的制约作用显著。 5、中介机构的代理经营在职业体育俱乐部经营活动中占有重要地位。;管理体系;组织机构;组织机构;领导机构;职业体育俱乐部的市场收益;职业体育俱乐部市场收益的主要内容和方式： 1、冠名权经营。 ↓效益（无形资产低） 2、门票经营。 3、广告经营。 4、电视转播权经营。 5、球员转会和商业性赛事的经营。 ↑效益（无形资产高） 6、球迷产品经营。 7、发展会员 8、经营第三产业 ;职业体育俱乐部资金使用;;;英超和职业俱乐部经营;欧洲五大联赛收入对比;欧洲五大联赛收入分块对比;;比赛日收入;媒体转播费：英超;英超海外转播费发展;英超海外转播费部分地区新旧合同对比;;;;2014夏 英超球队转入转出情况：支出排名前十的球队，单位：百万英镑;;英超俱乐部的资本流入;英超俱乐部中来自中国的广告费和赞助费;中国公司的收益;英超球迷管理-职业体育俱乐部社会发展机制;;;;商业体育俱乐部的经营管理;;直接经营 连锁经营;;;自由连锁模式 连锁公司的店铺均为独立法人，各自的资产所有权关系不变，在公司总部的指导下共同经营。各成员店使用共同的店名，与总部订立有关购、销、宣传等方面的合同，并按合同开展经营活动。在??同规定的范围之外，各成员店可以自由活动。根据自愿原则，各成员店可自由加入连锁体系，也可自由退出。 ;2.3 休闲、商业俱乐部/会所管理模式;;组织机构;;;;会员管理;会员卡及系统管理;;;某会所功能规划及细化：;代表案例：北京星河湾四季会;四季会内景