人力资源管理实务教程中高层主管培训课程.pptxVIP

董事长对经理的评价（一）非常满意0大概满意32%大致满意24%不能满意或不满意40%完全不满意1%未回答3%注：资料来自日本能率协会对1842家股票上市公司董事长的调查 牛牛文库文档分享董事长对经理的评价（二）不满意的理由（重复回答）1．投入在日常的管理业务中，改革部门意愿低86.2%2．仅注意自己的部门，对其他部门较不关心83.1%3．经营的感性低61.5%4．对部属的指导力弱50.8%5．不具备广阔的视野49.2%6．作风缺乏弹性15.4%7．专业知识薄弱12.4%8．满足于现在的职位，再晋升的意愿低3.1%9．其他1.5% 牛牛文库文档分享MTP的构成 牛牛文库文档分享课 程 大 纲第一章 管理的基础第二章 问题的解决与创造第三章 如何制定工作计划第四章 部属的培育与启发第五章 管理者如何发挥领导力 牛牛文库文档分享第一章 管理的基础一、管理的基础二、组织经营的原则三、组织的检讨与重新设计四、管理的两个轮子 牛牛文库文档分享管理的定义定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧 与努力，来达成企业（部门）目标做法：对人的管理 管：干预、要求 理：支援、协助 让你的部属产生“能力”、产生“干劲” 对事的管理 不断的创新、不断的改善（PDCA） 牛牛文库文档分享生产资源、目标及管理 牛牛文库文档分享管 理 的 四 个 层 面问题的解决与创造管理的功能