企业文化管理35页.pptxVIP

目 录1、引言2、企业文化概念3、企业文化作用4、企业文化的结构5、企业文化管理模型6、企业文化管理基本思路7、企业文化管理十大步骤1、引言●哈佛商学院佩恩教授说：“过去看一个公司的业绩 仅仅看帐面，而现在更多的要看公司的文化及其 产生的凝聚力，这是公司持久发展的关键。”? ●松下幸之助称：“我只要走进一家公司7秒钟，就 能感受到这家公司这个月的业绩如何。”——看公 司的精神。●技术让公司做大，人才让公司做强，文化让公司做长久！●企业如人，利润是肉，机制是骨骼，品牌是地位，文化是灵魂。1、引言企业文化是企业管理的高级阶段一年企业靠运气；十年企业靠经营；百年企业靠文化。 三流企业卖体力；二流企业卖技术；一流企业卖文化。2、企业文化的概念指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。文化就是制度与行为的积淀 3、企业文化的作用 导向作用 企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来 凝聚作用 企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，从而增强对集体的认同感和归属感协调作用协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢” 激励作用 在一种“人人受重视、