XX集团制造事业部管理流程.docVIP

XX集团公司企业标准 制造事业部管理流程 制 造 事 业 部 管 理 流 程 一、制造事业部生产计划流程 二、制造事业部生产管理流程 三、外协加工工作流程 四、车间（工段）生产作业流程 五、制造事业部生产物资申购流程 六、制造事业部办公用品申购流程 七、制造事业部半成品入库管理流程 八、产品设计图纸工艺科审核和会签流程 九、设备维修计划工作流程 十、设备维修备件购置工作流程 十一、设备故障修理工作流程 十二、设备购置工作流程 十三、制程不合格品处理流程 十四、外购外协件（来料）检验工作流程 十五、加工（制造）废品处理流程 十六、装配废品处理流程 十七、首检作业流程 十八、终检作业流程 十九、新员工转正定级流程 制 造 事 业 部 生 产 计 划 流 程 事业部计划科 事业部计划科 销售月计划作为生产月计划、采购月计划的指导性要求和制定的基础，至关重要（尤其生产周期、采购周期较长的产品必须要有备货计划）。 根据销售公司每月、周销售计划进行分解 制造事业部 制造事业部 按 按“销售周发货计划”、仓库确认的产成品库存、采购件到货期和“临时交期确认表”编制“生产周计划”。