2012现场管理工具与方法.pptxVIP

现场管理工具与方法授课: 5S管理清洁整理整顿清扫素养区分清理，明确区分要用的和不用的，把不用的物品清除出现场，以免妨碍工作，浪费场地。定置标识，研究物品的取用方法，合理安排所需物品的摆放位置，并根据需要恰当标识，防止误用省时省力。点检维护，做到现场没有垃圾，灰尘及污垢，查找并消除造成脏污的源头，对设备、工具等作业器具进行清洁养护。维持效果，坚持前3个S，使现场始终保持整洁有序的状态，进行规范和约定，巩固并提升前3个S的成效。约束习惯，通过外在约束和内在约束，提高素养，养成自觉遵守规章制度及标准化作业好习惯。 5S的关联关系图素 养整 顿清 扫整 理清 洁基础养成好习惯最大功效作用消除隐患避免资金浪费减少作业差错效率提升节省作业空间问题：物品管理方面安全方面设备方面信息传递方面区域方面作业方面工作环境方面达到目的改善现场环境方法寻宝活动塑造企业形象定点摄影消除安全隐患红牌作战缩短作业周期，确保交货期油漆作战改善零件在库周转率定置管理减少甚至消除故障，保证品质检查评分表降低生产成本形迹管理AP处置总结改进目标方法宣传培训实施结果确认CD内容：区分为需要物与不要物整理目的：腾空、减库、减坏、控混、快取步骤：制定基础现检 识制 分类 归类, 处,利 要点：原则、追源、处置常用程度使用频率 处置方法 撤,丢低 放稍远处 中半年内使用一次 作业现场内 一个月以上 集中摆放 高每小时、每