中国石化采购管理体系资料.pptVIP

（八）供应商网络持续优化机制。 ● 年度供应商清理。每年清理连续2年无交易业绩的供应商和供应商许可供应产品目录。 ● 月度资质监控。每月对供应商生产经营许可证、特种设备压力容器证等14种重要资质的有效期进行实时监控，超过有效期不更新，停用交易资格。 ● 控制从中间商采购。从2010年开始，连续三年暂停准入生产建设物资的中间商，暂停网络内中间商增加生产建设物资许可供应产品目录。 * 第六部分 中国石化供应商管理 二、规范进行供应商关系管理 * * 在上述大背景下，我们学习借鉴供应链管理思想和国内外先进企业的实践经验，结合中国石化采购业务实际，全面构建了集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系，主要包括以下重点内容： ●采购工作理念 —— 是物资采购管理思想和价值取向的具体体现。 ●集中统一的采购管理体制 —— 是中国石化采购管理体系的核心基础，决定了企业供应资源的配置方式和运用效率，决定了采购的管理效果。 ●科学理性的采购运行机制 —— 是中国石化采购管理体系的重要保障，是规范采购业务、提升采购效果和效率的重要基础。 ● 整合资源的集团化采购 —— 是中国石化采购业务的主要实现形式，通过集合批量，统一对外，大幅提升资源获取能力、议价能力和风险防范能力。 ● 公开透明的电子化采购 —— 是推进采购管理改革、提升采购管理水平，尤其是推进集中统一管理体制、科学理性运行机制、集团