中远集团战略管原理研究报告.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中远集团战略管原理研究报告

中远航运股份有限公司——企业战;公司简介企业战略扫描企业战略规;公司简介: 中远航;公司简介: 多年来,;国内产业迅速发展,国际行业间竞;中远航运是以特种专业船为主的多;宽产品线窄高度纵向一体化纵向一;点此添加文本直属于中远总公司的;Ⅱ十年后领先发展重大件货物,特;优势(Strengths) :;基本活动支持性活动企业基础设施;环境、能力与战略的匹配关系选择;海上工程汽车船运输重大件货物运;企业宗旨:打造全球特种船运输领;项目开发、设计、实施及后续服务;企业发展战略:发展成立之初专注;市场生命周期阶段兴起成长成熟衰;瘦狗幼童 危险品货;强劲地位主导地位有利地位可维持;行业吸引力特种船运输重大件货物;市场增长迅速市场增长缓慢竞争地;行业吸引力特种船运输(差异化战;公司战略:通过如下措施实现经营;打破原有的行为模式成本控制能力;总结??验,将优秀的文化融入到企;不同层次的资源配置公司层的资源;公司层的资源分配对变革的感觉上;经营层的资源规划资源确认性与现;职能战略的整合1资源确认选择混;职能战略的整合 ?协调各个职能;职能战略的整合战略整合的四阶梯;中远航运的发展阶段处于:职能发;董事会提名委员会战略委员会审计;Paei萌芽期Paei婴儿期P;投资快速增长 ;总经理的类型:开拓型在重大件运;战略控制战术控制作业控制“从全;谢谢观看THANKSHI-HO;无标题;无标题;感谢您使用hi-hoo产品!1

文档评论(0)

134****9291 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档