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波罗电厂生产经营成本费用实行定项限额控制考核指标条例 马寰公司： 公司每年对电厂年度生产经营考核目标（收入）主要为电厂年度发电收入、年度发电电量、年度生产经营成本费用、安全事故；根据电厂的工作内容主要应做好以下的工作确保完成公司每年下达的电厂年度发电收入、年度发电电量、年度生产经营成本费用、考安全事故的核目标。 波罗电厂年度发电量、年度发电收入 由于波罗电厂的年度发电收入和年度发电电量涉及到的因素多，就年度发电量电厂每年因申请(省调调度、负荷曲线)不到负荷（主要6~10月）的充水量占总充水量的60%左右，并且有增加的趋势；110KV波—沙线路事故跳闸的充水量占总充水量的30%左右，主要是马边劳动变电站并上110KV波—沙线路后，两侧保线路护动作跳闸时间延长，致使雷击点息弧时间延长引起；电厂运行设备故障的充水量占总充水量的10%左右。年度发电收入，当河道来水量小于21M3/秒时，在不充水的情况下，合理安排负荷有效利用水能，最大限度的拖大峰、平、谷的负荷比是增效的方法，由于拖大峰、平、谷的负荷比受省调调度和负荷曲线和转轮断叶片的制约；电厂1#机组换新转轮后，电厂最低出力为15MW时，当流量小于8 M3 电厂年度生产经营成本费用实行定项限额控制考核指标的确定 由于公司下达核定电厂生产经营成本费用实行定项限额控制考核指标的主要依据是电厂多年的生产经营成本费用，为了确保公司下达核定电厂生产经营成本费用定项限额控制指标切实可行；每年公司总工办应在1月20日前到电厂组织中层领导、各技术专职和维护人员开电厂年度生产、防洪和技改工作计划会议，并由总工办上报公司电厂年度生产、防洪和技改工作计划；公司对总工办上报的电厂年度生产、防洪和技改工作计划进行审批后下发电厂；由发电厂召开厂务会议，并组织各工种技术专职编写生产、防洪和技改的详细工作计划（工作计划内容主要有：1、年度各项工作的时间安排计划；2、年度各项工作的资金使用计划；3 电厂年度生产经营成本费用定项限额控制考核的设施方案 生产经营费用申请、审查和审核程序 电厂根据公司下达的生产经营成本费用和对应各班组的年度工 作内容，有比例的将生产经营成本费用下放到各班组；班组的生产成本费用由各班组技术专职负责申请使用，班组的办公费用和劳保费用由各班班长负责申请使用，防不涉及物资的生产费用由生技部负责统计、审查后，上报电厂主管领导审核后，由办公室、财务室签字上报公司批准执行；涉及物资的生产费用由生技部负责统计、审查后，安排物资管理人员根据物资申购单填写同类物资的数量、单价和库存量（并注明经公司审批的长期备量）后，上报电厂主管领导审核后，由办公室、财务室签字上报公司批准执行。 维护班、运行值、物资管理的工作内容和生产计划与对应的 生产成本费用管理 线路班 线路组的工作内容和范围 线路组的工作内容和范围为110KV波—沙线、35 KV彝—波线、波罗电厂10KV线路的维护检修、沙湾变电站进线间隔设备（124开关）维护检修的联系工作、电厂和沙湾关口计量表的维护检修的联系工作。 线路组的年度工作、停电检修工作计划 线路专职根据总工办上报公司电厂年度生产、防洪和技改工作计划审批报告，负责编写详细的年度工作和停电检修工作计划，并在每年2月10日前上报电厂生技部，生技部整理审查后，上报电厂主管领导审核，由电厂主管领导组织相关人员开厂务会通过后，上报公司领导批准执行。年度工作计划的内容主要包括各线路、设备的维护检修工作内容和计划维护检修的时间段；预计各线路、设备的维护检修对应的资金使用量；全组每个人员各月计划休假的天数（并以图表的形式报生技部和电厂主管领导）和外聘施工队联系落实落实和聘请人员情况。按计划进行休假，由本人写休假单报生技部同意即可；不按计划休假，三天以下必须由电厂主管领导签字同意；三天及以上必须上报公司批准（有利于合理调配人力资源）。停电检修计划包括各线路、设备停电检修的工作内容和计划检修的时间段；预计各线路、设备停电检修对应的资金使用量；放工队伍的联系落实问题和聘请人员情况。 线路组月维护工作计划 线路专职根据公司批准的年度工作计划（以图表的形式张贴在线路组的办公室），负责召集本组人员统一思想认识，并编写月工作计划（当个月20号至下月20日），月工作计划主要包括线路、设备的维护检修工作内容和计划维护检修的时间段（并以图表的形式报生技部和电厂主管领导）；预计各线路、设备的维护检修对应的资金使用量；组人员计划休假的时间段（年计划各月休假的时间天数与月计划休假时间段的天数应一致，并以图表的形式报生技部和电厂主管领导）和外聘施工队或外聘人员情况。在每月20日前上报电厂生技部，生技部审查后上报电厂主管领导审核，由电厂主管领导组织相关人员开厂务会通过后，上报公司批准执行，月工作计划的完成情况作线路组人员作年