陨落的坐下民族品牌.pptVIP

那些陨落的民族品牌 在过去的二十年里，有不少民族品牌从大众眼中逐渐消失，或许它们还气息尚存，但也远不如往日风光，这些民族品牌因何陨落？ 摔落的轨迹：资产萎缩 收入剧减 两面针发布财报显示，今年上半年公司的牙膏收入仅为4600万元。而在2003年，两面针牙膏年销售额就达4.276亿元 鼎盛时，两面针的销量仅次于外资品牌佳洁士、高露洁，位列第三，，但现在其占牙膏市场的规模已不及1%。 2011年，英雄营业收入约合3779万元，同比下降13.09%，净利润亏损472万元，同比下降近200%。 当前，英雄的总资产约为2498万元，净资产为208万元。而1996你那英雄当时的总资产7.03亿元，净资产高达3.72亿元。 技术的变化：企业落后于时代的步伐 随着数码影像科技发展，数码相机成为市场主流，乐凯的经营利润也受到影响。今年乐凯胶片发布的公告，称由于市场需求量下降，彩色胶卷停止生产。 随着电子产品和中性笔的普及，钢笔的市场需求在越来越少，英雄钢笔的业主也由此不断萎缩。英雄也曾尝试过自救转型，然而由于体制和经营管理的原因，最终都无一成功。 八十年代，自行车是高档的代步工具。那时，农村娶媳妇往往用永久牌接新娘子。随着私家车、轨道交通等出行方式的多样化，永久牌自行车淡出人们的视线。 经营的失策：疯狂扩张导致失败 1993年是“太阳神”历史上最辉煌的一年，业绩的超常规发展使太阳神积累了大量的空闲资金，于是公司盲目开展多元化，投资3.4亿开发20个项目，全部血本无归。 1997年，秦池以3.2亿元二次夺得央视标王，这给秦池酒业的资金链造成极大的压力，为了消化这个巨大的广告成本，秦池需极大的扩大产销量，此时爆发出的一系列针对公司的负面报道，导致秦池迅速倒下。 马胜利承包河北石家庄造纸厂出名后，许多处在困境中的国有造纸厂纷纷找上门来，要求马胜利承包。马胜利很少推脱，1988年，吸纳100家亏损造纸业，中国当时最大的“中国马胜利纸业集团”正式成立。但到1995年，集团宣布解散。马胜利分析自己的失误时谈到“我那时好胜心强，个人英雄主义，承包对象必须是亏损企业，结果外面的企业没搞好，还累及大本营” 体制的压制：股权激励无法实现 李经纬做大健力宝后，试图通过上市解决股权问题。 1997年秋，李经纬精心策划的健力宝香港上市方案，却被当地政府拒绝批准。 1998年开始，三水政府开始介入健力宝的运营，其开发每一种新产品都必须通过政府的审批，然后再拨经费。 2001年，健力宝的销售量已经从顶峰的50多亿下滑到30亿左右。 最终，健力宝被卖掉，接盘者不是李经纬，变成了张海。 秦池 1995年11月8日，秦池以 6666万元的最高价击败众多对手，勇夺CCTV标王，为秦池带来了巨大的影响和声誉。经新闻界的一再炒作，秦池在全国一夜之间由无名小辈变成公众明星，产品知名度，企业知名度大大提高，使秦池在白酒如林的中国市场成为名牌。全国各地商家纷纷找上门来，短时间建立起布满全国的销售网络。秦池的价格，物流资金等有了更大的回旋空间，单产利润也提高了，秦池迅速形成了全国市场的宏大格局。 秦池在1996年度广告投入巨大，经营上的业绩充分体现了标王的巨大宣传作用。同时我们用企业管理的冷静眼光来看待秦池的96CCTV标王；1996年预期销量没有超生产能力，秦池酒在原配套生产线，原生产程序，工艺和原有熟练工人的操作下生产出来的，酒的质量公众是比较放心的。另一方面，秦池虽然在广告上的投人大，但秦池通过典型的秦池模式造就了广阔市场，通过扩大产品销量降低单位产品广告费用，产品成本不升反降，再加上品牌效应对价格的影响，利润率自然提高了。 　　 秦池 1996年11月8日，秦池集团以3.2亿元的天价卫冕标王。与首夺标王的反应截然不同的是舆论界对秦池更多的是质疑，要消化掉3.2亿元的广告成本，秦池必须在1997年完成15亿元的销售额，产、销量必须在6.5万吨以上。秦池准备如何消化巨额广告成本？秦池到底有多大的生产能力？广告费会不会转嫁到消费者身上？消费先知先觉者和理论界都充满了疑问。 1997年初某报编发一组三篇通讯，披露秦池实际生产能力及收购川酒勾兑的事实。报道被广为转载，引起舆论界与消费者极大关注。秦池没采取及时公关措施，在新闻媒体批评声中，消费者迅速表示出对秦池的不信任。秦池的市场形势开始恶化。 1997年，尽管秦池的广告仍旧铺天盖地，但销售收入比上年锐减了3亿元，实现利税下降了6000万元。1998年回月～4月，秦池酒厂的销售额比 1997年同期下降了5，000万元。1996年底和1997年初加大马力生产的白酒积压了200车皮，1997年全年只卖出一半，全厂叨多条生产线现在也只开了4、5条，全年亏损成定局.曾辉煌一时的秦池模式成为转瞬即逝的泡沫。 冠生园 冠生园品牌创始人是1918