GIS工程设计与开发（王伟）.docVIP

　GIS工程设计与开发（王伟） §8-1　GIS工程设计概述 传统的工程学科（如水利工程、电力工程、建筑工程等）以及现代的工程学科（如气象工程、生物工程、计算机工程、软件工程等）是人类社会发展和技术进步的保障，其中软件工程在计算机发展和应用中其作用至关重要，是当今信息产业的支柱。 GIS工程设计与开发属于软件工程的范畴，可以通俗地理解为计算机软件系统开发，其开发过程必须遵循软件工程的方法和原理，主要包括需求分析、系统设计、功能实现、系统使用和维护等过程，它们对应于软件开发活动的不同阶段，在开发过程中每个阶段必须遵照相应的规范进行，以保障整个系统的成功开发。 虽然软件开发与传统的工程设计有其相似之处，但由于其所处的领域不同，发展历史与人文环境也有一定的差别，完全照搬工程设计的管理模式并不可取。二者的主要差异在于：在传统的工程设计中有一套完备设计标准与规范、有大量的标准化设备可供选择、有大量的样板设计可供借鉴、一批有经验的设计师可以言传身教、客户基础素质良好；而在软件（工程）开发中缺乏必要的开发管理规范、技术发展变化快、零部件标准有待形成、软件产品质量意识差、软件产业化意识淡薄、可供借鉴的样板少、缺乏高素质软件开发与管理人才、客户素质较差。 正是由于传统的工程设计与软件开发存在上述背景差异，因此在借鉴工程设计经验的同时，必须针对软件开发自身的特点，制定出符合GIS工程的软件开发管理模式与相应的软件开发管理规范，才能开发出高质量的GIS应用系统。 GIS工程设计主要涉及到GIS工程的规划与组织、方案概要设计和详细设计、系统开发和测试、系统运行和维护等诸多方面。虽然GIS工程有很多，应用领域也不同，但是其开发过程和规范基本上一致，下面就GIS工程设计与开发的阶段和过程分别讨论。 §8-2　GIS工程规划与组织 GIS工程规划与组织是指GIS工程项目的规划、组织、管理、质量和进度控制以及项目验收等全过程。一般主要涉及以下几个方面：确定工程项目的总体目标；可行性方案论证（包括现有技术、数据、人员、经费、风险等）；招投标的组织与实施；系统开发组织和管理；系统运行与验收等。 可行性分析 可行性方案一般是在用户初步需求的基础上，从社会因素、技术因素、经济因素等几个方面对要建立的工程项目的必要性和系统目标的可行性进行分析，最终形成可行性研究报告，提供给上级管理部门（组织专家评审），以确定项目立项。虽然可行性报告的形式多种多样，但最重要的内容应当有： 项目背景：问题描述；实现环境；限制条件等。 对现有系统（或现状）的分析：现有系统的运行状况以及优缺点或现状的描述等。 技术可行性分析（包括技术风险评价）：现有技术实力；已有基础；设备条件；技术风险评价等。 经济可行性分析（包括成本效益分析）：经费概算；预期经济效益等。 系统实施方案（包括候选方案）分析：系统配置方案；实施方案；备选方案。 法律可行性：系统开发可能导致的侵权、违法和责任。 用户使用可行性：机构组织；人员素质；工作制度等。 其它与之相关的问题。 开发方式确定 可行性方案评审通过后或主管部门批准后，就可以组织项目实施开发。开发方式可以有多种形式：用户自行组织开发；委托第三方专业公司开发；用户和第三方联合开发；委托多方联合开发。至于采用什么开发形式，可以根据用户实际情况或项目的大小和难易程度来确定，如果用户自主开发力量强大，则可以自行开发，否则采用其他方式开发。 如果系统的开发确定为委托第三方或多方联合开发的方式，则一般要通过招投标的形式来确定开发商。 项目招投标 项目招投标的实施可以由招标公司组织进行，也可以由项目单位自行组织进行。招投标的过程一般包括招标文件的确定、发放、投标受理、评标、公示结果、合同签订等。 不管采用何种方式进行招投标，整个过程必须符合国家的法律法规、公平公正。 招标文件一般有两部分组成：技术条款和商务条款。技术条款内容主要有：用户单位简介、现有条件（包括设备、数据和人员状况等）、现有系统、要达到的目标、功能、性能需求以及技术指标等等。商务条款内容主要有：投标者资质、付款方式、开发方式、验收标准、服务与承诺等等。 招标组织者组织评标专家对有法定效力的投标书进行评标，确定最终评定结果，签订开发合同。 组织与管理 项目开发合同签订后，就进入项目的实施开发阶段。在整个实施开发阶段用户方必须有相关的领导、部门和专门的技术人员对项目的质量、进度等进行控制和管理以及保障系统日常运行和维护。 §8-3　GIS工程设计与开发 当该工程项目通过立项、审批、招投标以及签订开发合同后，则进入到项目的设计与开发阶段。整个开发阶段包括：需求分析、总体设计、详细设计、编码实现、系统测试和试运行等。 需求分析 需求分析是GIS工程设计与开发中最重要的一步，也是决定性的一步。只有通过需求分析，才能把系统