战略人力资源管对企业绩效的影响 .docVIP

战略人力资源管理对企业绩效的影响 　　摘要：对于企业来说，人力资源数量与质量直接决定了企业的核心竞争力。而人力资源方面的配置与条件则决定了企业的凝聚力。为了更好地提高企业的市场生存发展能力，在人力资源管理方面科学配置，有效管理，这样才能发挥出企业的人力资源力量，为企业的发展斗大提供应有的支撑。笔者在本文中将重点阐述人力资源管理对企业绩效的影响，并提出相关的提升建议。 　　关键词：战略；人力资源；管理；企业绩效 　　一、战略人力资源管理的相关背景知识 　　战略人力资源意味着要把人力资源管理工作与企业的战略决策工作联系起来，统一起来。根据企业的战略发展目标进行人力资源的管理与分配。提高企业的人力资源管理适应性，“企业要做什么事，人力资源就提供什么人才”，把企业的人力资源管理工作提高到战略发展的高度上来，进而提高企业的人力资源利用率，人尽其材，提高员工的绩效表现，最终也就达到了提高企业绩效的目的。一直以来，人力资源管理在很多企业看来就是一个普通的管理内容。从企业的角度来说，产品的生产与经营，销售与回款才是第一位的。所以大部分的企业都把产品与市场看作第一管理内容，在人力资源管理方面缺乏重视。而实际上，企业的一切经营活动都是人的执行，一切的市场活动都是产生于人的行为。而人力资源的力量也是决定整个企业发展，市场状态的根本要素。 　　(一)人力资源管理的现状 　　但在人力资源长期得不到重视的今天，人力资源管理反而拖慢了企业绩效的发展。如人力资源管理不到位而造成的部门间协作能力低下，部门间的沟通交流成本提升，甚至有时出现小矛盾变成大矛盾，最终造成内耗的情况。如人才没有一个职业化提升晋级渠道，人力资源优势发挥不出来，企业的发展放缓，整体效益与凝聚力低下等。这些情况反映在企业绩效中就是经营利益低下，管理效率低下。 　　(二)人力资源管理对企业绩效的作用 　　一个健全而完善的人力资源管理有利于提升人员的积极性与创造力，提高企业员工的工作动力，鼓励其发挥聪明才智，发挥主观能动性，在岗位上创造出更大的价值。作为企业管理者，良好的人力资源管理有利于提高企业的经营战斗能力，有利于发挥出企业的最强核心力向企业的战略目标前进，有利于推进企业发展。在战略人力资源管理中，企业员工的绩效工资将直接取决于其工作表现，而绩效考核的有效性也将直接提高企业绩效与管理水平。 　　二、战略人力资源与企业绩效间的关系与影响 　　在企业管理中，战略人力资源与企业绩效是相辅相成的关系。要促进两者间的良性互动，才能提高企业的经营效益。基于此，在管理上，应主动根据企业的战略计划进行人力资源管理制度的开展。不滥用，不浪费企业的人力资源，以企业发展为第一原则调整人力资源的部署。如笔者所在的公司在最初的发展时期里，以生存为第一目标。在人力资源管理上实行能者通吃的理念，要求所有入岗的员工都要对公司的整体业务与运营有基本的认识。在做好自身的岗位工作的同时，利用团队的配合发挥出更为突出的协作效率。同时，还要考虑到企业外部环境变化对企业人力资源与绩效的影响。做了以下工作：第一步，建立制度。以实践为第一原则，建立起了公司最初的招聘培训与人事管理制度。第二步，为了在生存期取得最好的管理效果，人力资源部开始了企业高校联合招聘工作。建立了外部引入高层次人才的制度。第三步，进一步研究了员工的保留与激励制度。把员工的收入与公司整体业绩挂钩，并且要求员工的薪酬要高于当下市场的薪酬平均水平，以此提高员工的忠诚度。第四步，人力资源管理人员设定了严格的干部考核制度，对于所有经济业务相关的绩效以公司高层分解至各级管理干部绩效中去，以发挥其最大的协作能力。在此阶段，公司取得了良好的人力资源管理效益，满足了生存期的人力资源发展要求。要把人力资源管理做到符合企业的绩效发展要求，一方面要注重对于企业人力资源的保护与补充。立足于企业战略目标，进行人才招聘与人力资源结构优化，提高企业人力资源的贡献价值。如很多企业人力资源并不缺乏，但是企业的绩效表现并不好。这就是因为人力资源并未得到科学配置，企业的人力资源结构亟待优化。另一方面，优化战略人力资源结构，提高人力资源作用力，才可能提升岗位工作人员绩效，才能达到提高企业绩效的目标。基于此，要根据企业的战略发展目标进行人力资源分配，精简人员结构，以公司业务为蓝本构建科学化的人力资源管理机构。根据工作性质来选择高素质的人才，以岗定人，而非以人定岗。以笔者所在公司为例，在生存期之后的成熟期，人力资源的问题主要反应为各职能模块的专业性不足，每个部门间的协作能力不强。而其中干部工作主动性不强，仅根据指派任务而开展工作的意识在一定程度上制约了公司的发展，而此时提高一线员工的工作满意度也成为了重要的管理内容。基于此，公司做了以下工作：第一步，进行了人力资源的细化工作，引进外部力量进行职位分析，提出了绩效