中石化油田企业信息化建设情况.pptxVIP

中国石化油田企业信息化建设总体进展与下一步工作思路2013年5月7日;;一、中国石化信息化建设总体情况;一、中国石化信息化建设总体情况;;一、中国石化信息化建设总体情况;一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面;一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面;一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面;一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面;一、中国石化信息化建设总体情况—生产营运层面;一、中国石化信息化建设总体情况—基础层面;一、中国石化信息化建设总体情况—基础层面;一、中国石化信息化建设总体情况—基础层面;一、中国石化信息化建设总体情况—信息化评价;;二、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;??、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;二、油田企业信息化建设情况;;三、下一步工作思路-中国石化信息化建设总体思路;“集中集成，创新提升，共享服务，协同智能”;一是加强统一规划与设计。重点开展智能油田规划与总体设计、区域数据中心设计和石油工程板块信息化总体规划。 二是加强新技术应用。利用云计算技术，开展勘探开发共享服务云建设和油田自主知识产权软件体系平台的建设；应用物联网技术，开展油气水井、管线等生产设备的安全、平稳运行状态监测的试点应用；应用北斗卫星系统，开展海上生产的监测。 三是加强数据资源建设，突出应用效果。提升源头数据采集平台功能，加强平台的灵活性、适应性和可配置性，完善和优化源头数据采集内容和基层队岗位应用；开展基于企业数据中心的深化应用，由过去以数据服务应用为主，转变为综合应用服务，支持勘探开发综合研究和辅助决策；推广应用基于统一源头数据生产运行管理集成系统，初步满足总部、局级、厂级勘探开发生产管理的应用。;;; 按照数据资源中心建设与应用架构，主要开展以下二个方面五项工作： 数据标准与数据资源建设 1、数据模型标准优化与应用 2、区域数据资源中心设计与建设 综合应用 3、源头数据采集平台提升 4、数据中心深化应用 5、油气生产集成系统推广应用 ;三、下一步工作思路;三、下一步工作思路;3、源头数据采集平台提升 补充完善采集内容：增加综合研究类成果资料的采集，完善已推广12大类业务的源头数据采集； 整合钻测录采集模块，实现平台一体化：结合石油工程板块重组，对钻、测、录数据在流程化录入、甲乙方管理等方面的新要求，整合钻、测、录采集模块，优化采集流程，进行平台一体化整合；进一步提升平台的稳定、可扩展和可配置等性能； 完善基层队岗位应用：通过建立完善的基层队岗位应用，替代基层岗位手工台账和统计报表。 平稳升级：完成油田企业源头数据采集平台的平稳升级。;4、数据中心深化应用 开展数据中心深化应用，实现数据服务到综合应用服务的提升，扩展和建设一体化的综合应用服务平台。 主要建设内容： 基于数据中心服务平台扩展研发油田勘探开发综合研究专业7大类至少41个集成应用组件，建立统一的综合应用服务平台； 完成分公司、业务处室、研究院所三个层面至少120个主要业务主题的分析设计和实现，支撑产能建设、开发态势分析、不同类型油藏递减分析、地质方案设计、生产动态分析等综合研究生产业务运行； 建立综合应用服务平台功能扩展、接口技术标准和数据中心应用配套管理规范，在胜利油田试点应用基础上形成深化应用推广的方法论和模板； 完成在中原、河南、江汉等企业的推广应用。;5、油气生产运行集成系统推广应用 基于源头数据，在总部、分公司、采油厂推广应用油气生产运行集成系统，改变过去分系统、分专业汇总数据、多套报表展示的管理模式，支撑勘探开发管理业务对油气生产运行动态及时、全面掌控的一体化应用。 完成3家油田企业（胜利、中原、河南）、22个采油厂的推广应用。支持iPAD移动应用。;;三、下一步工作思路;三、下一步工作思路;三、下一步工作思路;;三、下一步工作思路; MAKE（The Most Admired Knowledge Enterprise，最受尊敬的知识型企业）于1998年由Teleos公司创建和发起，旨在表彰能够成功地将企业??性，显性知识以及智力资本转化成为产品/服务/解决方案，并从中创造股东价值的机构或企业； 2000年后， MAKE在北美和欧洲得到深入的开展