项目管理制度汇编精华版.doc

- 目 录 TOC \o "1-1" \u 一、工程质量管理制度 PAGEREF _Toc212197789 \h 2 二、工程质量奖罚管理制度 PAGEREF _Toc212197790 \h 10 三、工程质量事故管理规定 PAGEREF _Toc212197802 \h 17 四、工程质量协调会议制度 PAGEREF _Toc212197803 \h 22 五、工程质量检查验收管理制度 PAGEREF _Toc212197804 \h 25 六、治理施工质量通病管理制度 PAGEREF _Toc212197815 \h 27 七、施工质量岗位职责制度 PAGEREF _Toc212197816 \h 35 八、xxxx项目部质量管理组织机构 PAGEREF _Toc212197817 \h 41 九、施工现场车辆管理制度 PAGEREF _Toc212197835 \h 42 十、施工用电管理制度 PAGEREF _Toc212197836 \h 42 十一、工程进度奖罚制度 PAGEREF _Toc212197837 \h 45 十二、项目进度管理制度 PAGEREF _Toc212197840 \h 46 十三、档案管理制度 PAGEREF _Toc212197847 \h 53 十四、竣工档案资料管理制度 58 十五、检测设备/计量器具监督管理制度 62 十六、设备、物资管理制度 68 十七、设备到货检验制度 79 十八、分包商管理制度 85 十九、工程工序交接制度 87 二十、技术培训及考核制度 88 二十一、技术责任制职责 91 二十二、检验、试验管理制度及施工方案交底管理制度 93 一、工程质量管理制度 1.目的 为了加强和规范现场工程质量的监督管理，确保工程质量满足业主要求、合同要求和项目管理目标的要求，特制定本制度。 2. 适用范围 本办法适用于xxxxxx项目工程质量管理。 3.工作职责 3.1 现场经理负责工程项目施工阶段的质量策划、组织和实施。在开工前应根据合同要求和项目经理的授权，结合本项目实际情况组织制定相应的质量管理制度，明确质量责任、监督管理程序以及质量奖罚办法等。 3.2 专业工程师在项目经理和现场经理领导下，全面负责本专业工程质量目标管理和质量控制，检查和监督质量管理体系的运行，负责本专业施工质量的监督、检查、验收和质量问题的处理以及本专业范围内的工程技术管理工作。 3.3 设备工程师负责与其他专业工程师共同做好进场设备材料的质量控制。 3.4 资料员做好现场各类资料、文件的管理工作，为质量管理提供可靠依据。 3.5 施工单位负责承包范围内的工程质量形成过程的具体操作和管理。 4.工作内容和要求 4.1 建立项目质量管理体系 4.1.1 现场项目部负责对工程质量进行监督、检查、验收和质量问题的组织处理，与施工单位共同建立质量管理、监督检查体系，明确质量责任和质量管理程序，并确保质量管理体系在项目部有效运行。 4.1.2 各专业工程师按照其相应的职责具体负责对本专业的工程质量进行监督、检查和控制管理。 4.1.3 项目部应监督施工单位配备具有相应资格并能有效行使其职能的质检人员和技术人员，以确保所有的施工过程都能处于受控状态。 4.2 确定质量目标 本工程质量管理目标。 4.2.1 确定质量目标的依据是：国家及行业有关规范、标准、合同要求、质量验收评定标准、公司相关要求。 4.2.2 工程质量目标应分专业制定，要具体和量化，以便易于评价。 4.2.3 工程质量目标应符合实际管理水平。 4.3 施工组织设计（施工方案）的管理 做好工程管理策划和准备，组织施工单位认真编制施工组织设计和方案，为保证工程质量打好基础。 4.3.1 施工组织设计的主要内容： 在项目实施阶段施工组织设计主要包括施工组织总设计、施工组织专业设计（单位工程施工组织设计）和专项施工方案。在工程开工前应依据初步设计、主要施工图、工程合同编制施工组织总设计，对工程施工做出全面安排；在具备施工条件，图纸到位时，应根据施工组织、技术合同、施工图纸和设备技术说明书等编制施工组织专业设计。 A. 施工组织总设计的主要内容： a) 编制依据； b) 工程概况； c) 工程规模和施工项目划分及主要工程量； d) 施工组织机构设置和人力资源计划； e) 施工综合进度计划； f) 施工总平面布置图及其文字说明； g) 主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册； h) 力能供应方式及系统布置（包括水、电源、气、汽等）； i) 主要施工方案和重大施工技术措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性施工措施）； j) 技术和物资供应计划，其中包括：施工图纸交付进度、设备材料供应计划、劳动力