工业设计咨询服商业模式研究 .docVIP

工业设计咨询服务商业模式研究 　　在过去的十年，国内工业设计咨询行业发展得如火如荼，在珠三角地区和长三角地区，类似工作室的小型设计公司遍地开花，光是深圳就有近三百家工业设计公司。它们的业务范围主要是单一的造型设计服务，一些规模较大的公司则辅以结构工程设计以及生产制造跟进的配套服务。一直以来国内大部分企业对工业设计价值的认可度不高，导致行业利润较低。与此同时，业内工业设计公司及自由设计师们之间互相恶意竞价，一个在国外需要几十万元设计费的项目在国内的设计公司甚至会以两三千元的价格就接单，他们考虑得更多的不是提高设计服务的质量，而是数量和速度。这样的现状不仅限制了国内工业设计咨询行业的发展，更造成了极大的负面影响。同时，因为国内企业在设计项目的计费方式上仍然不接受业内以人时计费的国际通行方式，所以造成设计项目的时间成本大和设计费的回款周期长等问题，给设计行业带来了深深的困扰。如今，越来越多的专业设计公司意识到狭义的设计本身已经没有办法适应社会快速发展的需求了，设计公司纯粹依赖设计委托很难有长期的发展。而国外优秀的设计机构都在寻找全新的出路。例如全球知名的设计公司Landor已经转型为品牌顾问公司；FROG设计公司成为了世界顶级创意咨询机构，为客户提供用户体验设计方面的服务。面对复杂多变的设计形势，国内工业设计咨询服务行业需要探求更多新型的发展模式。 　　一、“设计一站式服务”的商业模式