平衡计分卡的超级应用第二篇.docxVIP

平衡计分卡的超级系统性应用 杭州谦谦咨询首席咨询师 朴宏 Mary 1 朴宏 谦谦（杭州）咨询 首席咨询顾问、创始合伙人 专业：浙江大学 人力资源 硕士 资格：高级人力资源管理师、国际注册人力资源师、高级人才测评师…… 经历：国资、外资、民资、创业 岗位：HRD、EVP、CEO、咨询师讲师 梦想：建立卓越人才驱动创新研究院 构建适宜中国企业发展的“领导梯队模型”，推进人才驱动组织健康发展。 谦谦咨询 持真怀善 修己助人 2 第二部分 平衡计 分卡（BSC)之法 一、BSC 在战略系统中应用 二、BSC 在组织人才培养中应用 3 一、BSC 在战略系统中的应 用 1-企业战略选择 2-企业战略保障 3-BSC如何衡量战略 4-BSC如何描述战略 5-BSC如何管理战略 6-BSC系统开发流程 4 一、BSC 在战略系统中的应 用 企业平均寿命 美国大企业40年，中小企业8.2年 日本大企业58年，中小企业12.5年 中国大企业7-9年，中小企业3.7年 民营企业2.5年 短寿之秘 70%缺乏战略有效执行 平衡计分卡全面解决战 略执行问题！ 5 一、BSC 在战略系统中的应 用 1.1企业战略选择 特劳特的定义是：战略就是让你的企业 产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。 波特的定