综合管理部年终总结.pptVIP

年度办公用品同期对比 年份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 2014 1.3 1.0 1.5 1.1 1.3 1.6 2.5 1.0 1.9 1.1 1.3 3.8 19.4 2015 1.2 1.0 0.9 1.1 1.5 1.7 2.2 1.3 1.5 1.0 1.1 1.1 15.6 单位：万元 说明：1、制定办公用品管理制度，严格管控办公用品采购和使用后，15年整体费用比14年下降19.6%。 2、12月费用较高的原因为制作了年度笔记本/挂历。 各项收入汇总 废料管控： 1、各部门进行严格的废料分类，及时进行废料回收和收集； 2、规范废料售卖流程，力求废料售卖收入最大化。 重点工作回顾 一、制度建设方面 二、资产管理方面 三、行政管理方面 四、后勤管理方面 7项行政制度修订完成 各部门制度培训及稽核模式建立 资产管理制度完善 列管基础档案建立完成 行政工作内容标准化完成 门面房出租/办公劳保用品标准订立 新厂房租赁及相关基础建设完成 新宿舍搬迁 食堂、物业外包/伙管会成立并正常运作 五、安全管理方面（详情如下页） 1.通过开展各类专项安全行动，2015年工伤事故发生率较之2014年下降36%，全年共计发生工伤28起。工伤保险理赔及时率100%。 2.15年5月份，我司通过职业危害现状评价评审，积极配合政府监管工作，开展各项安全工作。 3.系统的完善各类管理制度及管理方案以及开展应急演练、安全生产月、急救培训、消防演习、叉车安全培训等，有效的提高了员工的安全意识和技能。 36%下降 重点工作回顾 2016年工作展望（行政） 一、制度完善和执行方面 二、资产管理方面 三、 6S管理方面 四、第三方后勤外包方面 进一步对制度进行全面梳理，完善化、科学化 加强制度培训及执行情况 资产管理制度进一步完善 改变资产管理的盘点方式，减少工作量 进一步加强6S管理的力度 提升厂区的整体形象 对食堂重新招标，提高食堂的竞争性，提高质量部 进一步对保洁、保安加强监管，提高人员素质和服务水平 五、快递、车辆管理方面 对寄发快递的合理性、时效性进行论证。 对快递进行招标，降低成本 制度上完善，对车辆的使用进一步监管，以最大程度降低成本 2016年工作展望（行政） 六、公司计算机网络维护方面 七、二期报建工作 八、 外联工作方面 九、安全管理方面 进一步提升服务意识 加强固定资产的管理 按照推进计划表，作为专项工作开展 确保取得房产证 进一步加强与主管部门、商会的联络，取得更多的支持 提升企业的外部形象 完善制度，加强各事业部的安全监督和检查 进一步加强培训力度，开展安全生产月等活动，提高安全意识 十、废品的变卖 要加强废品的分拣力度，最大程度的开发可变卖的物资 要适时对废料进行监控，流程完善合理化，让废料进出账务完整。 2016年工作展望（人力） 一、企业文化建设方面 二、培训工作 三、 招聘方面 四、绩效方面 通过开展各种活动丰富企业文化，让员工有归属感 夯实基础，将基础培训作为16年重点工作去推进， 建立进一步完善培训的体系、制度，并跟踪落实到位 加强中高层的管理能力培训，建立内部讲师制度，培养内 部的培训讲师，打造学习型组织 要开辟多种招聘渠道，保证人力资源的供给 提升招聘的面试方法，保证录用人员的精准性 严格执行绩效管理制度，1月份开始将培训结果运用； 要根据实际考核过程中碰到的问题适时进行纠偏 要对考评的的结果开展面谈，确实帮助员工改进和提升 五、员工手册的修订 根据企业的实际情况，变出有自己特色和符合实际的员工 手册 2016年工作展望（人力、项目申报） 一、人员编制方面 二、项目申报 要对各部门人员编制认真梳理，认证其人员设置的合理性 适时对人员进行调控、轮岗 对现有的申报项目进行梳理，确定2016年的申报项目 建立一家忠诚度高、申报能力强的申报合作单位 预期申报到100万以上的补助资金 * * * * * * * * * * * * * * * * Company Logo LOGO 管理部Annual 內容摘要 1 2015年人事工作总结 2 3 2015年行政工作总结 2016年工作展望 1. 人力资源基础信息分析 2. 薪酬占产值比 3. 招聘进度达成分析 4. 培训达成分析 5. 绩效达成情况 6. 工伤情况 7. 非常规重点工作完成情况 1. 管理费用走势及各费用占比 2. 管理费用占销售额比例 3. 部分费用分析 4. 伙管会工作情况 5. 制度通知实施情况 6. 员工抱怨 7. 资产变动 8. 非常规重点工作完成情况 人力資源狀況