核电站物资采购经验汇编资料.pdfVIP

核电站建设经验汇编 国内物项采购质量控制与管理 1 概述 核电站的物项采购分为三部分。第一部分是按照中俄签订的总合同由俄罗斯 原子能部国营生产联合体“原子能国外建设公司”（简称ASE）采购供货的设备包 括 NI 、CI 主要工艺设备和材料；第二部分是第三国采购的设备包括仪控系统和少 量工艺设备；第三部分是国内设备材料采购包括 BOP 子项工程设备材料及双围墙 内的部分设备材料。 根据采购模式的不同，核电站的设备采购的质量控制活动有两种方式。对于 俄罗斯供货的物项，在总供方 ASE 及其委托的俄安全机构进行质量控制和质量监 督的基础上，由核电站组建成立了“驻欧设计、监造工作队（EST ），按照总合同 和技术规格书的要求对主要设备执行驻厂监造、制造质量控制和出厂验收。对于 第三国和国内设备则依据核电站的相关采购控制程序，从选择评价承包商、编制 采购文件、招、评标、签订合同到质量计划的见证、验收等过程进行控制。 2 采购程序的制定 BOP 共计有 53 个由国内设计院设计的工程子项，其涉及的物项采购活动由核 电站自己实施。为规范采购活动和采购过程中的质量控制工作，在工作初期即编 制了主要采购环节质量管理和质量控制方面的工作程序。包括：《设备采购监造处 组织机构和职责分工》、《物项采购计划管理程序》、《设备采购中不符合项管理程 序》、《物项采购管理程序》、《潜在供方的评价与选择工作程序》、《采购设备试验 和验收管理程序》、《国内采购设备交货文件和包装标识管理规定》、《采购物项质 量控制程序》、《采购质量信息统计及分析》等，并随着机构、职能以及工作范围 变化不断进行了修改、完善。这些程序的策划和编制是建立在核安全法规和核电 1 站质量保证大纲基础上的，符合工作的实际情况，具有可操作性，满足了国内物 项采购质量控制的总体要求。 3 质量保证与质量管理组织机构和资源 按照工作流程和职能分工，其采购的质量保证和质量控制是以设备采购监造 处为主线完成的，主要有供方的资格评价、采购文件的制定、项目质量控制计划 （包括产品质量计划）、见证（监造）或监督、验收等主要环节的质量保证和质量 管理工作内容，公司质量保证处参与物项采购过程中的质量保证监查、质保体系 审评等工作。根据以上所述情况，设备采购监造处为此成立了质量管理科，配备 了经过质量保证知识培训、有一定管理经验和实际工作经验的合格人员（要求学 历大专以上、有十年工作经验，五年核电领域工作经验）。质量管理科任务是监督 并配合采购专业科采购项目负责人（实行A、B角制）策划主要过程的质量保证要 求和质量控制活动，以及根据物项重要程度、工艺复杂性、制造成熟度等确定采 购质量控制活动的类型和深度。主要职责如下： 工作程序审查、编制； 物项质量计划的质保审查； 过程见证、监督的质量管理； 不符合项的管理； 产品出厂验收管理； 物项采购质量信息统计和分析； 质量管理活动结果的检查和部门自我评价。 设备采购监造处质量管理科在组织机构和质量管理权限上不受采购科室的约 束，行使相对独立的职能。物项采购质量保证与质量管理组织机构图见图一： 2 图一：物项采购质量保证与质量管理组织机构图 内部质保监查 设备采购监造处 质量保证处 计划科 采购专业科 1 采购专业科2 …… 质量管理科