工程企业中东项薪酬管理策略 .docVIP

工程企业中东项目薪酬管理策略 　　一、工程企业中东项目薪酬管理的影响因素分析 　　1.影响薪酬管理的环境分析 　　薪酬制度的确定应以能够反映员工的工作、能力、绩效为原则。项目所在国的环境对其工作量、工作成果等均有较大影响，如恶劣的自然环境、复杂的人文环境都有可能增加员工工作负荷。对于海外执行项目，人员置身于与国内完全不同的环境下，日常工作受到政治、经济、文化等多种因素影响，工作量和工作绩效与国内类似岗位相比差距可能较大，因此需对薪酬制度进行调适。具体有以下几个主要方面环境因素： 　　自然环境。自然环境包括项目所在地区的气象、地形、地质、水文、交通等要素。沙特地处沙漠地区，气候干燥、高温，自然环境十分恶劣，从而给项目实施造成了诸多困难与不便。恶劣的自然环境不仅可能增加项目的施工难度，也会给项目执行人员增添生活中的不便，加大了心理压力，间接加重工作负担。所以，薪酬制度应当体现出特殊自然环境的影响。 　　经济环境。项目所在国的经济环境在很大程度上决定了海外项目的执行成本。项目管理者应充分了解所在国的经济环境，掌握市场经济信息和所在国家政府的经济政策，如设备材料价格、资金来源、货币汇率、国家的经济优惠政策以及劳动力资源价格水平等。沙特等中东国家依靠自身丰富的石油资源，经济发展速度非常快，为了加速发展，政府也开出了不少优惠经济条件。但其他资源相对缺乏，大多物资设备主要靠进口，对项目执行需要