加固土施工技术总结.pptVIP

水泥管理 6、加强水泥的保卫工作，防止水泥进场后流失。 7、出台详细的水泥管理制度，将管理任务主要交给桩机组和旁站人员，制定详细的奖罚措施。 8、专门针对现场水泥台帐制定一套管理办法，确保能够充分发挥其真正的效用。管理一定要严格，真正做到违法必纠，毫无情面可讲，必要时杀鸡赫猴。 十、人员管理 　　 由于软基施工及管理人员众多，少则几十人，多则上百号人，况且目前软基施工人员普遍素质较底。在这种情况下，开展以下工作： 1、开工前召开一次全体施工人员大会，若条件不允许，可只要求各施工队负责人、桩机组老板和机组机长必须到场。要介绍当前检测评定办法、检测频率及不合格桩的处理办法，可在设计验收要求的基础上再加上项目部的处理办法，处理办法一定要严厉，以让所有人员产生畏惧，决不敢越雷池半步。二要进行施工技术交底，对整个施工过程进行详细透彻的分析，针对施工过程中可能出现的问题，提出相应的解决办法，让施工人员彻底打消投机取巧的想法。???? 2、在每周召开一次的工地会议上，了解工地的施工情况、存在的问题及施工、管理人员的最新动态和想法，并及时处理，安排下一周的施工计划。对本周检查过程中发现的问题拿出明确的处理意见。关键部位处理一定要严格，并提出预防措施。杜绝同类错误屡次出现的情况。 3、针对现场施工管理、施工技术、水泥管理、旁站管理等方面制定详细明确的规章制度，让整个施工现场和施工过程井然有序，