0402系统集成项目工程师选择题教程分章节练习.doc

经典文档 下载后可编辑复制 引论、项目生命期?与组织、单个项目管?理过程 1、在众多跨职?能活动中，哪类组织最?有效? A、矩阵组织 B、项目型 C、职能型 D、任何组织 2、以下哪项不?是项目失败?的原因? A、计划要求在?太短的时间?完成太多的?任务 B、财务估算不?到位 C、有一个中心?计划编制部?门执行计划?编制 D、管理层项目?管理经验不?足 3、以下哪种组?织中，项目最不受?到关注? A、平衡式矩阵? B、强矩阵 C、协调者 D、职能型 4、矩阵组织的?一个主要优?点是： A、项目经理可?以更好地控?制资源 B、项目团队可?以有多个老?板 C、沟通更便捷? D、报告更容易? 5、在哪一个项?目阶段进行?最终的项目?预算? A、启动阶段 B、在项目生命?期开始前交?给项目经理? C、计划编制阶?段 D、执行阶段 6、项目干系人?包括： A、终端用户 B、供货商 C、市民 D、以上都是 7、矩阵组织中?常见的一个?毛病是沟通?： A、简单 B、公开且准确? C、复杂 D、难以自动进?行 8、详尽的项目?进度计划只?能在什么工?作后创建? A、创建好项目?计划 B、创建好工作?分解结构 C、创建好预算?后 D、创建好项目?控制计划 9、项目计划编?制应该由谁?控制? A、项目经理 B、项目成员 C、职能部门经?理 D、项目经理的?上司 10、项目经理在?矩阵组织中?的最重要的?作用是? A、沟通 B、整合 C、谈判 D、领导 11、在哪种组织?中，项目成员在?项目收尾阶?段最为焦虑?? A、职能型 B、矩阵 C、项目型 D、强矩阵 12、项目收尾阶?段最后完成?的是什么? A、业主正式验?收 B、总结经验教?训 C、重新安置项?目参与者 D、范围核实 项目整体管?理 1、在确定预期?的进度计划?变更，对项目的影?响时，以下哪项是?不需要的? A、新的或已修?订活动历时?估算 B、修改过的活?动排序 C、替代进度计?划分析 D、进度计划更?新 2、Delph?i 技术的主要?特征是： A、根据历史数?据进行外推? B、专家直觉和?观点 C、解析层次过?程 D、猜测 3、一个正式的?工作授权或?分配系统，是用于： A、 对由谁来执?行每一件任?务进行控制? B、 控制镀金 C、 使管理层了?解哪些是已?计划的任务? D、 使职能经理?了解哪些是?已计划的任?务 4、变更请求可?能来自： A、 对项目章程?的审核 B、 对执行项目?的组织的战?略计划的回?顾 C、 项目团队解?决问题的技?能要得以提?高 D、 范围定义出?错或遗漏 5、有效的项目?整体通常需?要强调： A、 项目团队成?员个人能力? B、 及时更新项?目计划 C、对主要交接?点进行有效?沟通 D、 高层管理控?制 6、项目计划由? 编制? A、高层经理 B、职能经理 C、项目经理 D、项目团队 7、整合的意思?是什么? A、 使项目团队?成员熟悉项?目 B、 将项目的各?部分结合为?一个整体 C、 将项目的各?部分结合为?一个项目组? D、 将所有小组?成员组成小?组 8、变更控制系?统不包括下?列哪项? A、 文书工作 B、 跟踪系统 C、 授权许可级?别 D、 成功谈判的?激励 9、在项目快要?结束时，如果客户想?要对工和范?围进行大的?变更，项目经理应?该 A、 进行变更 B、 告诉客户变?更带来的影?响 C、 拒绝变更 D、 向变更控制?委员会汇报? 10、项目计划对?于变更控制?非常重要，这是因为它?可以： A、 针对管理哪?些变更提供?基准计划 B、 为执行项目?提供信息 C、 提醒项目团?队哪些问题?将来可能引?起问题 D、 在整个项目?期间变化 11、在项目计划?的实施期间?： A、 项目干系人?参与为计划?提供输入数?据的工作 B、 产生项目章?程 C、 项目经理采?取纠正措施?使未来的绩?效与项目计?划相符 D、 项目经理被?分配的项目?上 12、项目变更的?三大起因是?： A、更换项目经?理或其他关?键项目团队?成员;高层管理更?改了优先排?序;合同上的困?难 B、时间、资源或成本?的相对重要?性产生了变?化;对可交付成?果有了新的?了解、技术上 的不确定性? C、 就如何达到?项目目标进?行初次评估?时出了错;有了关于可?交付成果的?新信息、新的要求 D、 职能经理做?出的资源承?诺不能兑现?、成本超支、客户要求变?更 13、 项目控制的?两个