行政人事部绩效考核评分表.docVIP

WORD格式可编辑 专业知识整理分享 行政人事经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 5 绩效考核 负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 5 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 5 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 5 领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 5 2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作计划性 每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效率低下（0分）。 有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏效率（扣2分）。下不保底。 有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工作没能按计划扣3分。下不保底。 10 工作完成率 执行计划能力极差，不能按计划完成，1项扣2分；下不保底。 工作计划有变不能及时调整计划，扣2分；下不保底。 能够按照工作计划优质高效完成不扣分。 10 招 聘 按要求做好人力资源规划, 在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上（80%-90%扣2分、80%以下扣1分）； 新招聘人员合格率为80%以上（70%-80%扣2分，70%以下扣1分）。 5 员工培训 每月进行的培训不少于1次，做好培训的组织，检查，回馈工作，没有组织0分。 5 薪资管理 保证薪资发放的公平、合理和准确性；出现投诉一次扣2分 5 绩效考核 能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行；员工对考核结果的满意度90%以上；保证KPI的合理性，可执行性， 出现员工投诉一次扣2分 10 沟通协调能力 能够承上启下，主动与相关部门沟通协调，因没有及时沟通协调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣2分。下不保底。 5 组织管理 能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作，且能够根据部门实际工作需要，充分调动部门员工工作积极性。部门员工没有工作激情、死气沉沉、工作散漫扣5分。 10 行政人事经理绩效考核评分表 部门：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月 考核项目 标准分 考核情况记录 考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 10 绩效考核 5 执行制度 5 工作配合 10 工作计划性 10 工作完成率 10 招 聘 5 员工培训 5 薪资管理 5 绩效考核 10 沟通协调能力 5 组织管理 10 合　计 100 考核人签字：　　 　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　 行政人事主管绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的