程序优化办法论：1. 程序地梳理办法.pptxVIP

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2018-12-30 发布于江苏
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程序优化办法论：1. 程序地梳理办法.pptx

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程序优化办法论：1. 程序地梳理办法

流程的梳理方法;引言;课程目标;课程目录;课程目录;二、流程梳理的准备;1. 三个“确定”;确定流程梳理的组织;确定流程梳理的组织;1.0战略规划;2.0市场与产品;二级框架【管理及支持】;1、流程梳理的前期准备有哪些？;课程目录; 阶段 2: 记录分析现状流程识别和定义流程要素创建活动模式创建流程模式模拟并测试流程发现不连续和增值的流程;②;;案例;;;本流程的输入： 1，物理的单据，2，信息，3，其他流程的驱动，4，指令 …… 本流程的输出： 1, 物理的单据， 2，信息， 3，驱动其他流程， 4，管理状态的改变本流程的前提/限制条件： 1，本流程的执行前提，如：发车之后，如：在采购流程中，收到货物后，再启动付款 2，流程的限制条件，是指流程执行中的限制条件，如：合同签订时，必须符合公司的有关制度。;;;;目标流程：快速更改通道;2、原收货人姓名错误发起的更改;简单化;;确定流程相关角色，结合公司的考评体系,制定流程绩效。;;流程定义与识别流程要素定义流程现状分析关键步骤和改进方案绩效设定和评估业务流程说明书的编写;课程目录;四、流程梳理的误区;回顾;课件名称：