房地产开发公司人力资源规划方法.pdfVIP

****房地产公司 人力资源规划方法 目 录 第一章 总则 第二章 人力资源规划的内容 第三章 人力资源规划的编制 第四章 附则 附件一 人力资源规划程序 附件二 人力资源净需求评估表 附件三 按类别的人力资源净需求 附件四 人力资源规划表 第一章 总则 第1条 适用范围 本规划方法适用于****公司 （以下简称公司）。 第2条 目的 人力资源规划是公交房地产开发有限责任公司发展战略的组成部 分，是公司各项人力资源管理工作的依据。其 目的是根据公司战略发展 目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需 求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗 位上获得各种需要人才。 第3条 原则 （一）可行性 人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内 部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的 因素来自两个方面：即外来因素与内在因素。外来因素包括法律变更、 政策改变、经济转型、新科技发明等；内在因素包括组织变革、改变经 营策略、员工职业生涯改变等。 （二）一致性 人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力 资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一 致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培 训、工作分析、薪酬等计划相一致。 第二章 人力资源规划的内容 第4条 人力资源规划的层次 人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资 源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总 目标、总政策、实 施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计 划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利 计划、劳动关系计划。 第5 配备计划是指中长期内不同职务、部门或工作类型的人 条 员的分布状 况；退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗