房产企业成立独的物业公司可行性研究论文 .docVIP

房产企业成立独立的物业公司可行性研究论文 　　摘要：物业管理是监督物业运行和维护，以实现业主目标的管理过程。物业管理和其他商业行为一样都有一个共同的目标：让顾客满意。物业实行前期管理不仅是物业管理者的需要，也是开发商的需要，更是业主维护自身权利利益的需要。 　　随着房地产市场的开发和房产企业发展，物业管理公司的在房屋开发建设和后期管理服务显得尤为重要，本文从物业管理的早期介入的角度，通过对物业管理早期介入的提出、意义、作用，以及几点思考等方面的论述，提出自己的认识和看法，以促使物业管理企业在物业开发的前期加以发挥专业优势，以提高物业的综合功能、质量、长效管理和物业的销售，取得更好的经济效益和社会效益。 　　一、物业管理早期介入的提出 　　房地产开发企业，一般来讲“重规划设计，轻建后管理”、“重施工建设、轻物业配套”，以致于忽略了房屋建成交付使用后遗留的许多问题和矛盾。如管理用房不够用、停车位不够、空调位置未考虑、建筑物内的管线布置不利于日后的维修养护、保安防范中的技术设备缺少以及水、电、气、通讯、交通等配套方面存在的问题。给业主产生了很多缺陷，既使业主、使用人感到十分不便，增加物业管理工作的难度。甚至，给业主和物业管理企业带来了无法弥补的缺撼。 　　多年的探索总结，现在人们越来越认识到，真正意义上的早期介入是从项目前期的规划设计开始到物业接管验收为止的的全过程，良好的物业管理并不是简单的售后服务，而是贯穿于物业的规划设计、开发建设及使用的整个过程之中。 　　物业管理的早期介人，是指物业管理公司在验收接管投入正式运行、使用的物业之前，随同项目开发就参与物业的规划设计和建设，从物业管理的角度提出意见和建议，以便建成后的物业能满足业主或使用人的需求。向前延伸对物业的使用、保养、维修、经营和提供服务，使物业发挥最佳效应，以最大限度的满足业主和使用人的需要的一种管理形式。 　　二、物业管理旱期介入的意义 　　(一)实现“设计、施工和物业管理一体化”全过程管理，节约了物业建设成本和运行成本 　　项目设计阶段介入，发挥专业优势，提出全局性、功能性建设意见，使项目设计最优化。设计人员不是专业的物业管理者，在项目规划设计阶段，往往只从设计技术角度考虑问题，其在制定设计方案时，不可能全面考虑后期的物业管理经营中可能出现的问题，或者很少从业主长期使用和后续物业管理正常运行的角度考虑问题，造成物业建成后管理上的漏洞和功能布局上的缺陷，从完善物业设计细节、更好搞好物业经营的角度提出了一系列建议，并对项目进行补充和完善。 　　在工程监理阶段，对工程施工、设备安装的质量进行监控，奠定了物业“硬”基础。由于物业项目建成后，物业管理企业就要天天和此物业打交道，并要面对所管物业可能发生的各种问题，它比工程监理的要求更严格，工作更细致、更周密，。这一阶段是整个项目的关键时期，开发商的主要精力更多放在工程进度、资金筹措和促销推广上。所以，尽管建设项目都有监理公司监理，但监理公司与开发商往往只注重结构安全等大的质量问题，对物业使用过程中经常会碰到的渗漏、裂缝以及一些细微的质量问题却经常忽视， 　　在接管验收阶段，注重项目存在问题的整改。有的开发、设计单位在物业配套机电设备的选购、施工中往往留下华而不实或考虑不周之处，造成可维护性不足，特别是在接管验收阶段，开发商往往只注重物业整体的交付使用，而很少考虑到物业公司接管后细微全面的需要，给物业建成后的使用维护带来诸多不便，也对物业管理单位顺利、及时地为业主提供良好的管理服务带来影响。 　　所以，有物业管理公司提前介入后，发展商可以得到物业管理公司的紧密配合，使其专心开发、建设，监理的项目专业监督和物业的提前介入，相互配合，专业技能互补，最大限度的将得到问题解决。物业管理单位对物业的总体规划布局、结构和管线布胃、设备设施基本做到心中有数，对物业可能出现的隐患了如指掌，发现的问题在施工安装方尚未退场之前即己解诀，节省了费用，也大大缩短物业开发、经营和使用之间的过渡期，实现了设计、施工和和物业管理一体化全寿命优化管理，使项目在建设完工前得以解决和完善，在大了节约了物业的建设成本和运行成本。 　　促进“开发商、物业管理企业共有资源的整合”，实现经济效益和社会效益双赢 　　“为了应对20世纪70年代经济紧缩的经济环境，处于供给方的企业重新考察了它们提供给客户的产品，为了提高产品的吸引力，差异性和实际价值，许多企业通过在产品中融入服务要素来增加产品的附加值”。所以开发商和物业管理企业本质上需要对同一个物业能体现出内在的价值及其附加值，从尊重业主、提高客户的满意度，来最大限度的实现经济效益和社会效益双赢。 　　1、优势互补，促进房屋销售和物业管理，提高消费者满意度 　　房地产开发的正确营销采取市场营销导向。并随着房产市场竞争日益激烈，