工程建设监理概论讲解.pptVIP

第二节 监理规划的编写 一、编写依据： 1、法律法规 2、批准的建设文件 3、监理合同 4、其他合同 5、监理大纲 二、编写要求： 1、基本构成内容力求统一 2、具体内容应具有针对性 3、应当遵循建设工程的运行规律 4、必须由总监主持编写 5、一般分阶段编写 6、应该格式化、标准化 7、监理规划应该经过审核 第三节 内容及审核 一、内容： 1、建设工程概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、监理机构的组织形式 7、监理机构人员配备计划 8、岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法及措施 11、监理工作制度 12、监理措施 二、审核： 1、监理范围、工作内容及监理目标的审核 2、项目监理机构结构审核 3、工作计划审核 4、投资、进度、质量控制方法和措施审核 第六章 国外项目管理情况介绍 一、PMP资格认证 二、CM模式 三、EPC模式 四、PARTNERING模式 第二节 目标系统 一、三大目标间的关系： 1、对立：三个圆的白色区域—表明三个目标间的独立性和对立性，说明如果我们仅仅追求其中一个目标时会导致损伤另外两个目标 2、统一：红色区域是统一的最理想境界，但却是不可能达到的，它代表了三个目标同时最优的状况；因而，我们常常以绿色区域为追求对象，也就是协调统一，三个目标应该统筹考虑，而不能孤立分析。 二、目标的确定与分解： 1、确定：即目标规划的过程，目标规划是动态的，不同阶段都要进行 2、分解： 分解的原则—5种，参考教材63页 分解的方式—按工程内容分解（投资目标还可以按总投资构成和资金使用时间分解） 第三节 建设工程目标控制的含义 一、建设工程投资控制： 基本含义：通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使实际投资不超过计划---三种满足该目标的状况 系统控制：实现目标规划与目标控制之间的统一，实现三大目标的统一 全过程、全方位控制 二、进度控制： 基本含义：力求使实际工期不超过计划工期，具体体现为整个工程按计划时间投入使用（关键线路的控制） 系统控制：尽可能采取可对投资和质量目标产生有利影响的措施。 全过程控制：三个主要问题 全方位控制：工程内容、工作内容、各种影响因素、个方面工作的进度 三、质量控制： 基本含义：实现预定的目标（必须首先符合国家强制性标准，然后符合合同约定） 系统控制：避免不断提高质量目标的倾向；确保基本目标的实现；尽可能发挥质量控制对投资和进度的积极作用（减少返工、降低使用的运行费的） 全过程控制 全方位控制 特殊问题：三重控制、质量事故处理 第四节 目标控制的任务和措施 一、设计阶段的特点：决定建设工程价值和使用价值的主要阶段，设计阶段是影响投资的关键阶段，设计质量对建设工程总体质量有决定性影响。 二、施工阶段特点：实现建设工程价值和使用价值的主要阶段，施工质量对建设工程总体质量起保证作用。 三、任务： 投资控制：设计阶段—1、确定投资的目标规划 2、技术经济分析 3、优化设计（工作内容：协助组织方案竞赛、限额设计、设计挖潜） 施工阶段—通过工程付款控制、变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖潜节约投资潜力来实现目标（工作内容：制定资金使用计划、严格控制变更、预防并处理费用索赔及协助业主反索赔、工程计量、审核结算） 进度控制：设计阶段—1、协助业主制定合理的设计工期 2、制定工程总进度计划（工作内容：论证总目标的可行性、制定各阶段进度计划、审查设计进度计划、开展组织协调活动 施工阶段---完善控制性进度计划、审查施工单位的进度计划、做好动态控制、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔（工作内容：完善计划并据此进行施工进度控制、制定业主方材料和设备供应计划、审查施工方进度计划、督促施工方做好进度控制、预防并处理工期索赔 质量控制：设计阶段—1、协助业主制定目标规划 2、及时、准确、完善地提供设计工作所需要的基础数据和资料 3、最终确定满足业主对工程的功能和使用要求 施工阶段—通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期达到预定质量目标。（具体工作内容参考教材） 四、措施： 1、组织措施：落实人员任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程。 2、技术措施 3、经济措施：不仅审核工程量及响应的付款和结算报告，还要从全局、总体出发考虑问题 4、合同措施：拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同纠纷；协助业主确定有利的管理模式和合同结构，分析各合同见得联系与影响。 第四章 风险管理 一、概述 二、风险识别 三、风险评价 四、风险对策 第一节 概述 一、定义： 不确定性、实际结果与预期结果的差异 二、相