冷东一级路工程管理实施规划建议.docVIP

经典文档 下载后可编辑复制 工程管理规划建议 有关工程规范管理，充分发挥职能的管理建议 根据8月3日杨总对冷东一级路工程的简述，现结合自身的工程管理经验就这个项目的生产管理做一个基本的设计。 生产管理（对外协调和后勤保障除外）主要有两块组成：现场施工实施、内业技术及计量，根据此工程项目线路长，结构物分散，技术难度较小，技术协调工作较少，但工期紧，压力大的特点，将技术部门设置如下：①总工室+计划部（质检及资料），②生产经理+工程部（现场施工、测量、试验及安全）两块，其中总工程师兼管计量、质检，负责全项目的重大方案编制、技术指导、计量变更的申报等内业管理工作；生产经理兼管工程部工作，负责项目现场生产工作，包括日常生产的组织、测量、试验、自（报）检、安全文明施工等的协调管理和负责分部分项工程的开工报告和施工方案等一般性技术工作的编制和落实。为进一步清晰思路，强化管理，发挥职能，现将生产技术部门各基本职能的工作及开展内容，内部日常制度作进一步陈述。 一、总工室+计划部（质检及资料）基本职能工作 总工室：负责项目部内各技术部门的管理督查工作；负责全项目的重、大施工组织设计及施工方案的编制、申报工作；复核全项目一般性方案；指导各技术方案的落实，指导规范项目内业资料的编制工作；收集汇总各部门的现场施工及变更情况，对全项目的安全、质量、进度、变更向项目经理部提出总体计划和实施建议。 技术质检：负责全项目的施工技术方案、质量管理工作；协助总工室进行重、特大施工方案、计划的编制；组织、参与编制全项目大中型施工方案、计划；送内业资料整理归档；编制中型方案的技术交底，督促、参与一般性方案的技术交底工作；定期组织、对各施工现场的质量进行抽检，并及时将情况形成质量半月报由部门报相关部门或领导；负责跟踪落实各级对全项目检查提出的质量整改回复工作，并形成文件由部门统一上报回复；组织、参与对技术、质检人员进行业务上的考核、培训工作；建立、健全质检相关工作台账（施工技术方案、质量检测、质量整改回复）；完成上级、部门安排的其它工作。 内部计量：负责全项目的各施工队工程计量复核工作，建立健全内部计量用表及基本流程，确保准确无误； 业主计量：负责全项目的业主计量资料编制、申报、跟踪；负责全项目的工程变更套价及申报管理工作；提出、收集、整理现场需要的变更纪要申请；审核、督导、汇总各部门提交的变更工程量相关基础资料，并及时向项目总工提出变更建议，及时配合工程部做好套算工程造价，并申报变更；参与各现场变更实施情况检查核实； 变更计量：负责全项目工程变更的计量管理工作；配合工程部收集、整理变更纪要申请；完善变更工程量计算等相关基础资料，及时完成套算工程造价、签认程序的后期工作，并及时将完成的变更转入计量程序； 统计报表：负责收集、汇总全项目有关现场的量、价形式的进度报表工作。 内业资料：负责全项目的内业资料编制、归档管理、组卷工作；及时收集、汇总测量、试验、施工方案、开工报告相关资料整理归档；负责全项目工程设计文件、施工图纸及变更文件的归档管理工作，保证准确下发正确的施工图；落实各级对全项目检查提出的内业资料整改工作；建立、健全内业资料相关工作台账（施工照片、资料归档、设计文档、变更申报、往来文档）；完成上级、部门安排的其它工作。）；完成上级、部门安排的其它工作。 变更及其它：负责全项目的工程变更管理工作；提出、收集、整理现场需要的变更纪要申请；审核、督导、收集变更工程量计算等相关基础资料，跟踪落实申报、签认程序前期工作，并及时套算工程造价；组织、参与、监督各现场变更实施情况检查核实，并及时将情况形成文字报告报相关领导。 二、生产经理+工程部（现场施工、测量、试验及安全）职能块 工程部：负责项目现场生产组织和调配工作、分部分项工程的开工报告和施工方案等一般性技术工作的编制，包括施工现场的测量、试验、自（报）检、安全、机械等的协调管理工作，收集、汇总各工区日、周、月形象进度情况，并编制形成报表报相关领导。 测量组：负责全项目的控制、施工测量；规范测量内业资料；及时编制相关测量资料，送内业资料组整理归档；配合监理对施工测量、放样进行抽检，并及时将情况形成抽检报告由部门报相关部门或领导；参与各施工队计量、结算工程量的验收核实；建立、健全测量相关工作台账（资料、工程测量原始记录、仪器维护检测及管理）；完成上级、部门安排的其它工作。 试验室：负责全项目的试验管理工作，做到外业试验的及时、有效开展；及时收集、编制相关试验资料，送内业资料整理归档；组织、参与对进场材料、工程实体进行抽检，并及时将情况形成抽检报告由部门报相关领导；对试验人员进行业务上的考核、培训；建立、健全试验相关工作台账（试验检测、资料、仪器维护检测及管理、）；完成上级、部门安排的其它工作。 三、项目内部量、价方面