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建筑工地安全管理知识教育培训暨HSE体系建立动员 会议纪要 时间：2014年5月15日 地点：项目部会议室 出席人员：项目部全体管理人员、各工种班组长40余人 主持：郭建国 培训授课人：吴传根 郭建国：根据项目部工作安排，今天我们组织项目工地安全文明施工管理教育培训和安全生产保证体系建立动员，由公司安全部吴传根同志主讲，请全体管理人员认真听课，做好笔记。 吴传根：今天组织培训有两大主题：1、建筑工地安全管理知识教育培训；2、迅达四期项目安全生产管理计划发布和HSE体系建立运行动员。为检验培训效果，今天培训的内容将组织理论测试，要求全体参训人员认真听课，重点内容做好笔记。 培训目的意义：熟悉国家和地方政府有关的安全生产、环境保护 的法律法规、标准、规范及其他要求；增强安全、环保责任意识，提高项目安全管理水平，了解安全生产保证体系建立运行的程序、要求；了解、掌握控制事故风险方法，为四期项目平安顺利竣工，为创建市级文明工地奠定基础。 培训开始时，吴传根同志首先利用PPT，以图文并举的方式演示了2010年11月15日上海胶州路教师公寓特大火灾、2012年12 月31日上海地铁12号线罗山路维修站排架倒塌事故、2013年7月4日浦东临江新城上汽集团荣威汽车仓库工地钢结构倒塌等三起事故案例。警示全体管理人员必须增强责任意识，预防事故是项目管理的重中之重。 免除-------风险 —— 即排除危险因素。 比如：1、实行安全四隔离：施工区与周边社区、施工区与办公区生活区；易燃易爆物品存放区与办公区生活区；宿舍区与原材料仓库一定要人、货分离。易燃易爆物品绝对不能存放在宿舍内。 油漆、油漆稀释剂、油性涂料、酒精、汽油、柴油、煤油、石油液化气、鞭炮等物资的本质特性易燃易爆。存放在办公区、生活区或宿舍内就是“不定时炸弹”。 2、禁止使用安全性能不合格的生产设备、作业工具。由于本身的安全缺限，极易发生各类事故。元器件老化的电源箱、没有插头的电动工具、没有漏电保护装置的民用拖线板、没有防脱闭锁的吊钩、四轮没有制动装置的移动脚手架等。进场的机械设备和作业工具，安全性能不合格的坚决不准进场，从事故源头上控制风险。 一、安全生产法律法规解读 1、《中华人民共和国安全生产法》P12、13、p18\80-90条； 2、《生产安全事故报告和调查处理条例》p56\35-38条； 3、《生产安全事故报告和调查处理条例》罚款处罚暂行规定 4、《中华人民共和国消防法》p533； 5、《国务院关于进一步加强企业安全生产 工作的通知》。 ◆国家实行安全生产事故责任追究制： 只要发生事故就必然追究责任，追究直接责任人（肇事者）、直接监管人、分管负责人、单位负责人、上一级分管负责人（连带责任）。 二、建立安全生产保证体系，安全生产管理计划发布 HSE是(健康Health）、安全（Safety）环境（Environmental） 管理体系，它受控于两个标准：1）GB/T28001-2001标准；2）GB/T24001-2004标准。 两个规范：1）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；2）上海市工程建设规范《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2003）。 项目部建立HSE体系，一是业主对四期项目管理的要求；二是自我加压，规范项目工地安全文明施工行为。同时通过HSE体系建立，可以与OHSMS、EMS体系有机结合，同步运行。遵循PDCA原则，不断改进管理缺限，持续提升安全生产、环境保护的管理绩效，最大限度控制事故发生概率，为保证实现本项目安全管理目标，为创建上海市文明工地，为项目圆满竣工奠定基础。 安全生产保证体系架构图 公司总经理（HSE委员会） 公司总经理（HSE委员会） 党组书记、副总管理者代表 党组书记、副总 管理者代表 机关保障 研究开发 产品开发 机关保障 研究开发 产品开发 质量部材料部安全部经营部 质量部 材料部 安全 部 经营 部 工程部 办公室 财务部 财务部 工会 工会 项目部 项目经理 项目部 项目经理 各工种主管生产经理 各工种主管 生产经理 分包班组专业班组安装班组 分包 班组 专业 班组 安装 班组 钢筋 班组 木工班组 泥工 班组 HSE 方针策划 HSE 方针 策划 检查和纠正 措施 实施和运行 管理评审 持续改进 ◆安全生产管理计划发布 主要内容： 1）发布令；2）承诺书；3）工程概况；4）引用的法律文件及 相关要求；5）施工现场安全生产、环境保护管理方案；6）项目安全总体管理目标；7）建立项目部安全生产责任制；8）安全生产保证体系建