职能部门职伦责与岗位.pptVIP

新组织结构图 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 人力资源部 岗位说明 – 人力资源部岗位 岗位说明—计划经营部 技术质量部 岗位说明书—技术质量部 行政后勤部 岗位说明—行政后勤部 财务部 岗位说明—财务部 * 所长兼党支部书记 建筑设计部 钢结构开发中心 国家标准图发行室 国标标准所 行政后勤部 副所长 副所长 各专业总工 结构标准设计室 建筑标准设计室 设备标准设计室 建筑产品研究室 地下建筑设计室 产品委员会 计划经营 部 技术质量 部 人力资源部 副所长 财务 部 信息 网络 工程 部 部门主要职责 建议人力资源部新的组织架构 制定符合标准所战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划并组织实施 ； 根据标准所运行体系要求，完善标准所管理架构，合理配置人员，进行岗位分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施标准所人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 主任 人事管理 薪酬管理 人力资源部主任 所内人员的调配 组织相关的培训，如继续教育、员工入职培训和在岗培训 组织外部招聘、内部竞聘工作 组织劳动合同的签订 行政与专业技术职务的评聘，包括评聘资料上报、聘任等工作 标准所的人事档案管理 人事管理 人力资源部主任 组织制定标准所薪酬体系方案、福利计划。负责员工社会保险、劳动合同的统筹管理 负责计算每月员工工资和各种保险、福利金额 负责标准所的绩效考核体系建立 负责标准所的绩效考核工作的组织与实施 薪酬管理 部门工作计划的制定和组织实施 安排、指导、监督、考核本部门人员具体工作并对本部门工作作出总结 制定和完善标准所员工手册及有关请假、招聘、培训等人力资源管理规章制度。 协调部门内外部关系 组织设计、制定、完善标准所考核体系 组织制定薪酬体系，拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案 职责 所长 汇报关系 主任 岗位 计划经营部 部门主要职责 建议计划经营部新的组织架构 制定标准所年度经营计划 组织制定标准所战略规划 分析标准所经营目标的实现情况 拓展市场发展方向 市场调研和市场分析 建立内部市场信息数据库 分析竞争对手情况，分析客户需求 项目及合同的综合统计 标准所下属标准所的管理 主任 计划经营 市场管理 计划经营部主任 对市场需求进行定性定量分析及预测工作 拓展标准设计及设计项目市场发展范围 市场调研与信息收集工作 收集国家宏观经济政策、行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库 市场管理 计划经营部主任 参与制定标准所年度经营计划 项目、合同等经营情况的综合统计 分析标准所战略中的各种经营措施落实情况及效果 分析标准所经营目标的实现情况 计划统计 部门工作计划的制定和组织实施 负责本部门人员安排、指导与考核 组织制定标准所战略规划 制定标准所年度计划 分析标准所战略中的各种经营措施落实情况及效果并提出相应的改进措施 职责 所长 汇报关系 主任 岗位 部门主要职责 建议技术质量部新的组织架构 负责全所办公后勤的综合服务工作。 负责上级、本所行政文件的收发、传阅打印。 器材保管及使用管理。 负责全所电话的维护和管理。 负责办公