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二、采购决策 采购价格决策 采购中的运输方式选择 交货期决策 采购质量决策 采购数量决策 采购品种、规格决策 供应商选择决策 采购国货款结算决策 采 购 决 策 三、采购管理 业务支持 批准实施 优化调整 业务审核 采 购 业 务 管 理 一、采购种类 国内采购 国外采购 长期合同采购 传统采购 短期合同采购 个人采购 组织采购 采购范围分 传统采购 采 购 种 类 采购主体分 采购方法分 采购时间分 二、采购程序与环节 发现需求 需求说明、制定采购计划 选择供应商 采购档案管理 结 算 接收和验货入库 价格洽谈、签订采购合同 采购订单安排 订单跟踪 一、采购队伍素质要求 1、品德方面 2、知识与能力方面 二、采购队伍的组建 1、员工招聘原则 2、招聘方法与渠道 3、甄选 【本章小结】 本章介绍了采购的定义和内容；物流及物流相关概念；物流在采购中的地位和作用；阐述了采购组织与机构的形式、采购的职责、采购部门的组建等知识；介绍了采购决策与管理的内容；重点介绍了采购的种类、基本环节和程序、各种采购制度以及采购人力资源管理的相关知识。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 物流采购管理 2010-2011年 第一学期 2009级物流管理专业 教师：黄思杰 采购管理概述 采购和物流 采购组织 采购监管 与控制 第一章 第一节   采购和物流 一、采购的含义 （一）基本概念 采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。它有狭义采购和广义采购之分. （二）采购的分类 1．根据采购物品用途的不同划分 （1）工业采购 （2）消费采购 2．根据采购输出的结果划分 （1）有形采购 （2）无形采购 3．按照采购范围分类 （1）国内采购 （2）国外采购 （二）采购的分类 4．按照采购时间 （1）长期采购 （2）短期采购 5．按照采购主体 （1）个人采购 （2）组织采购 6．按照采购方式分类 （1）议价采购 （2）比价采购 （3）招标采购 （三）采购的模式 企业采购模式一般可以分为集中采购模式、分散采购模式和混合采购模式。 二、物流及相关概念 物流 供应链 供应 战略采购 前期采购 后期采购 采购环境 物 流 及 相 关 概 念 采购管理 三、采购在物流系统中的地位与作用 （一）采购的地位 1．采购在成本控制中的地位 2．采购在供应中的地位 3．采购在企业经营中的地位 4．采购在项目中的地位 采购的作用 1．提高质量 2．控制成本 3．建立供应配套体系 4．与供应商建立合作关系 5．树立企业形象 6．信息管理 第二节   采购的组织 一、采购组织机构的形式 （一）分权式的采购组织 1．组织特点 企业把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行。 2．不利因素 （1）权责不清 （2）目标冲突 （3）浪费资源 (二）集权式的采购组织 1．织织特点 将采购相关的职责或工作，集中授予一个部门执行，这是为了要建立综合的物料体系，因而设立一个管理责任一元化的组织体系。 2．有利因素 1）大幅度降低物料成本。 2）提升存量管制绩效。 3）改善各物料部门之间的沟通与合作。 4）降低了管理费用。 “三分之一”策略，就是三分之一产品由海外海尔生产基地生产，三分之一产品国内生产但销往国外，三分之一产品在国内销售。“ 一、海尔现代物流从根本上重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济 海尔现代物流的起点是定单。 企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。 目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。 由于所有的采购基于定单，采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于定单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。总起来，海尔完成客户定单的全过程仅为10天时间，资金回笼一年15次（1