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在华企业兼并收购 策略，方法与管理 在华兼并收购 概述 – 快速兴起的领域 在华兼并收购- 掠影 1994-2000年中国的并购市场 在华兼并收购-掠影 1994-2000年中国的并购市场 在华兼并收购-掠影 2000年十大并购案 中国移动收购七省市移动电话网 中国石油、中国石化百亿收购加油站 中国光大集团入主申银万国证券 南方航空兼并中原航空 三九集团收购长征制药 香港华润收购深万科 青岛啤酒集团收购扩张 达能收购正广和 ?香港中信泰富收购中信国安 山东三联集团收购郑百文 案例 1 海尔收购意大利企业 2000年7月19日, 海尔集团收购一家意大利企业, 从而能够在欧洲设立生产，设计，营销中心. 海尔成为成熟的跨国集团. 案例1 柯达在中国的收购 1998年2月, 柯达斥资3.8亿收购汕头公元，厦门福达和无锡阿尔梅，跨出其在中国扩张生产的第一步 此三家企业可望近期内成为亚洲地区最大的胶卷供应商 此次并购造成中国胶卷行业的革命: 市场中仅剩3家竞争者－－柯达，富士和乐凯. 柯达的并购策略－并购后柯达在华的构架 案例2 被达能收购的企业 在华并购策略 成功之道 关键问题 何为并购的动机？ 并购能创造多少价值？ 怎样将潜在