SWOT分析方法(个人).pptVIP

* SWOT 分析与生涯规划 * SWOT分析 定义： 主要是分析组织个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。 SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用来处理非常复杂的事务。 * 何为SWOT S --- Strength 强项,优势 W--- Weakness 弱项,劣势 O --- Opportunity 机会,机遇 T --- Threat 威胁,对手 * 何时要用SWOT分析 SWOT是一种分析手法 制定公司发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人生涯规划 * SWOT的作用 了解与自己有关的外在环境 了解自己本身的内在环境 指出自己应该走向何处 指出自己能向何处发展 * SWOT矩阵图 优势 Strength 劣势 Weakness 机会 Opportunity 威胁 Threat 内部环境 外部环境 * SWOT分析步骤图解 罗列 SWOT 组合成策略 SO ST WO WT 分析策略 甄别和选择策略 制定目标、计划并实施策略 条件 分析 * 1.罗列优势和劣势 2.分析优势和劣势、找出机会和威胁 3.构造SWOT矩阵，组合成策略 4.制定行动计划 个人的SWOT分析 * 建立SWOT表时可以考虑的问题 S：优势1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么别人做不到的？4.和别人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？ W：缺点1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.别人有什么比我们好？4.不能够满足何种顾客？5.最近因何失败？ O：机会1.市场中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术/服务？4.可以吸引什么新的顾客？5.怎样可以与众不同？6.组织在5-10年内的发展？ T：威胁1.市场最近有什么改变？2.竞争者最近在做什么？3.是否赶不上顾客需求的改变？4.政经环境的改变是否会伤害组织？5.是否有什么事可能会威胁到组织的生存？ * 策略的组合包括 1.机会-优势（OS）策略（最好） 抓住机会，发挥优势 2.机会-劣势（OW）策略 利用外部资源来弥补公司内部劣势 3.威胁-优势（TS）策略 利用优势减少威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。 4.威胁-劣势（TW）策略 减少劣势同时回避威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。 * 策略选择比较 TW对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策 Ow对策和TS对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策 OS对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策 * 如何做个人SWOT分析 SWOT 分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具 如你对自己做个细致的SWOT分析，那么你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在 * 20~22岁 35岁 45~50岁 60~65岁 年龄 所得 求学 就业、换工作 创业 考虑期 待退 兼职 走老运 高原期 冲刺期 就业摸索期 学习期 生涯发展的阶段与活动 * 职业生涯规划的分类 类型 定义及任务 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成爲一个有数亿资産的公司董事 长期规划 5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成爲一家中型公司的部门经理，规划40岁时成爲一家大型公司副总经理等等 中期规划 一般爲2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 短期规划 2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 * SWOT分析具体操作方法 1.评估自己 的长处和 短处 2.找出职 业机会和 威胁 3.列出今 后5年内 您的职业 目标 4.列出一 份今后5 年的职业行动计划 * 1.评估自己的长处和短处 做一份表格 列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在 列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势 然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势 两种选择 是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能 是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业 * 个人SWOT分析 优势(S) 高学历 人际关系良好 正确价值观 能独立自主 有专业知识 劣势(W) 过于理想化 主观意识过强 * 2.找出职业机会和威胁 不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁 请列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的