创优工程施工组织方案.doc

范文范例 学习指导 word版整理资料 创优工程施工方案 一、工程概况 1、工程名称：洪庄机械厂及周边HX-020707地块一标段工程 2、建设单位：常州嘉悦置业有限公司 3、监理单位：常州建工项目管理有限公司 4、建筑面积：149472.34m2 5、结构层次：钢筋混凝土剪力墙结构 地下二层、地上3、9、11、31、34层 6、创优概况 创优概况 参照常州市建设工程质量监督站编制的《常州市建设工程特色做法》指导手册编制本创优方案。 一、项目目标：金龙杯 二、阶段目标： 1、常州市“金龙杯”优质结构工程 2、江苏省文明工地 三、项目描述 1、创优背景 本项目范围和规模已符合《常州市优质工程奖评审办法》要求。 2、创优约束条件 严格执行国家工程建设标准强制性条文和行业有关技术标准、规范； 积极开展“建筑业新技术应用示范工程”、施工工法研究和QC小组活动等； 3、创优风险条件 发生一般以上安全责任事故； 存在工程款或民工工资严重拖欠等情况的； 未按要求实施工程质量保险的； 在全市建筑市场综合大检查中被通报批评的； 受到上级在工程质量或廉政建设方面通报批评或发现较严重的相关问题的。 二、质量保证措施 1、项目管理体系 1.1项目管理体系 根据公司 “以质取信，精益求精，持续改进，顾客满意。”的质量方针、管理手册和程序文件的要求，项目管理目标责任书要求，建立完善项目管理体系。 1.2由公司总工程师领导、总师办组织创优策划，并及时跟踪指导创优实施过程的有关问题。 1.3项目组织有明确的目标和责任制度，项目成员有相应的执业资格。 2、组织保证 总工程师 总工程师 质量部 质量部 安监部 技术部 项目经理 项目经理 项目工程师 项目工程师 安全员 安全员 质检员 材料员 资料员 施工员 木工班 木工班 钢筋班 瓦工班 油漆班 防水班 水电班 装饰班 项目成员表 一、项目目标：金龙杯 二、项目组成员 成员姓名 项目角色 职责 执业资格 吴春妹 项目经理 项目负责茆阿林 执行项目经理 资源支持 陈之元 项目工程师 技术支持 2011000067 陈笑胜 质检员 质检支持 32151060430263 黄文超 资料员 资料支持 201204040000229 王春森 材料员 物资支持 201604060000071 周飞 施工员 工程支持 201204011000197 耿仁方 安全员 安全支持 苏建安C（2007）0400899 张治国 安全员 安全支持 苏建安C（2010）0400394 马文军 安全员 安全支持 苏建安C（2016）0400048 吕林 安全员 安全支持 苏建安C（2016）0400051 3、制度保证 程序文件 要求 职责分配 工作内容 负责 协同 主管 通知 项目质量策划和管理程序 确保工程项目管理得到有效控制并实现管理目标 项目经理 总工 公司职能部门 分级交底，分级审批 法律、法规、标准及文件控制程序 确保项目及个人获得相应的有效版本 资料员 项目工程师 编号、发放、签收、登记、受控标识、销毁、复制、保管、归档、借阅 记录控制程序 记录内容必须完整、齐全，真实，满足追溯性要求 质检员 材料员 施工员 安全员 资料员 项目工程师 各职能人员负责各自范围质量记录 工程检验和试验控制程序 通过监视和测量工作，使工程质量符合规定要求 质检员 安全员 施工员 项目工程师 监理 业主 各种试验、检验和标识检验状态 不合格品控制程序 防止不合格品的非预期使用或交付. 质检员 施工员 材料员 安全员 项目工程师 公司职能部门 各职能人员按职能范围负责不同等级不合格品评审、标识、处置 纠正与预防措施控制程序 防止潜在不合格的发生和已出现的不合格、缺陷或其它不希望的情况再次发生 项目工程师 质检员 施工员 材料员 安全员 项目经理 公司职能部门 分析原因、制定措施、评审、实施验证 危险源识别、风险评价与控制管理程序 及时识别、评价控制各类活动中存在的职业健康安全风险 项目经理 项目工程师 项目经理 公司职能部门 风险识别、评价、控制、实施验证 物质采购和验证控制程序 确保所采购或顾客提供用于工程的物资符合工程质量要求 材料员 项目工程师 项目经理 工程部 成本核算部 负责权限范围内工程物资的采购和进场物资的接收、验证、保管、标识、追溯、收发和文明施工。 环境因素识别、评价和控制管理程序 改善环境绩效管理 项目工程师 安全员 施工员 项目经理 安监部 环境因素识别、评价、控制、实施验证 安全生产管理程序 保证建筑安装施工现场安全生产