物流部年度规划.pptVIP

* * * 苏州育龙科教设备有限公司 2010年度规划 部门/单位名称：物流部 2010年 1 月 2010年度规划目录 部门职责定位 部门年度工作目标 策略手段及推进计划 部门组织结构 费用预算 资源需求 一、部门的职责定位 为了完善物流管理，能更好的控制物流成本，确保及时发货，设立本部门。 1、产品的运输、保管、包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门， 2、计划职能。根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业销售目标制订相应的策略和措施等。 3、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与物流公司之间的长期友好合作关系。 4、业务营运职能。连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本。 二、部门的工作目标 1、完成2010年6480万销售额的安全及时运输任务； 2、保证仓库有安全库存，无断货现象； 3、迟发货物率为1%，错发货物率为1%; 4、物流费用率下降1%； 5、成品仓库库存准确率误差为0； 6、材料仓材料误差不超过5%;原材料库存不超过6个月； 7、每月出车情况汇总分析； 三、部门的工作计划 目标 关键要素 实施策略 考核标准 考核权重 责任人 目标一 完成6480万发货任务 签约四家固定物流公司，及各省专线 依据销售部发货日期，每推迟一次扣2% 40% 王济兰 目标二 降低物流费用 杜绝迟发、错发； 选择合理物流公司 依据销售额比率运费下降，每增加1%，扣权重1% 10% 王济兰 目标三 迟发、错发 按照销售部通知日期发货；配货员与发货员对单 以销售部统计客户投诉一次扣1% 10% 全刚 汪红玉 目标四 成品仓无断货现象，账务卡相符 安全库存预警； 凭单出入库，出入库月度汇总 财务每月抽查准确低于98%，扣1% 10% 张小英 三、部门的工作计划 目标 关键要素 实施策略 考核标准 考核权重 责任人 目标五 原材料仓库账务卡相符，允许误差为5% 安全库存预警； 凭领料单出入库，出入库月度汇总 财务抽查准确率95%，每低于1%，扣1% 10% 张菊英 目标六 车辆管理 依照车辆管理制度监督 用车人的满意度低于90%，投诉一次扣2% 10% 黄小亮 目标七 人员稳定性 创造和谐工作环境 本部门人员流动频率不超过15% 5% 王济兰 目标八 与其他部门合作 沟通 延迟发货1次，扣1% 5% 王济兰 三、部门的工作计划（续3） 时间分解：　Q1　 Q2　 Q3　 Q4　 Q5　 Q6 Q7　 Q8　 Q9　 Q10　 Q11　 Q12　 目标一 目标二 目标三 目标四 目标五 目标六 目标七 目标八 全年一直保持无断货 按照销售通知日期发货，严格审查 车辆管理实施到位 与其他部门相互沟通，合作 签约四家固定物流公司 人员稳定 原材料仓库账务卡相符，允许误差为5% 如有可整车配货的，会再找专线物流 降低物流费用1% 严格按照制度执行，并不断完善 成品仓无断货，账物卡相符 全年总费用总体下降1% 严格按照《仓库管理制度》管理，材料误差不超过5% 四、部门组织结构 五、物流部经理岗位职责 物流部经理负责仓库管理、发货、物流等工作； 确保仓库库存管理规范化，库存帐、物、卡相符； 做好仓库管理软件的信息登陆工作，确保输入信息准确无误； 做好仓库的备货管理，协调好生产进度，确保不出现断货现象； 根据销售预估及销售订单预测合理的库存，向生产部下生产订单，生产部按照生产订单安排生产； 做好库存的盘点工作，对滞销库存提出预警，并提请销售部尽快消化库存； 做好发货工作，确保按照销售部要求按时准确发货； 确保发货过程的安全性，不出现错发、漏发； 和物流公司协调运输造成的货物损毁问题，并改进包装工艺减少运输过程中的损毁； 做好外购物品的跟催、入库工作； 做好相关部门的协调工作； 跟单发货员岗位职责 1．负责与各客户的出货联系，沟通与协调； 2、负责与物流公司索赔事宜的办理； 3、负责协助仓库发运成品，按出库单的品种，数量准确发货； 4、负责每日打发货装箱清单，与货物一起发出，或给客户传真，并电话通知客户货物出库情况，到货情况； 5、负责快递工作;车辆进出电子档统计工作； 6、负责收发传真，出差人员车票预订，接听电话； 7、负责各类文件的打印； 8、领导临时交办的其他工作； 成品仓仓管岗位职责 1、执行仓库作业流程及各项制度的实施，对仓库的正常运作负责。 2. 入库的成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。 3、 外购产品入库根据票据数量准确收库，并做好电脑台账。 4、存货入库后应及时入账， 做好仓库管理