供应链管理改善工程价值和风险评估.pptVIP

摘要 介绍 理论框架 SNOpAck方法（supply network opportunity assessment package 供应网络机会评价包） 案例分析 方法的验证 结论和未来的发展方向 方法有效性的验证 方法的验证包括正确性、活力度、可靠性、效率、准确性、可重复等等。 有时候对一项工作验证合理的地方对另一项就不合理 选择效力/效果、效率和活力作为确定该方法验证的指标。 作者决定通过三方验证定位的方法向一些专家询问而得出概率分布来和方法本身得出的相比较来验证方法效力/效果。 用在这个案例中进行的方法的结论是正确的话，那么在其他拥有不同的特征和不同的经理的公司中是否还是正确的呢来验证方法的活力。 能否在合理的时间和合理的努力下获得期望的结果 来验证方法的效率 摘要 介绍 理论框架 SNOpAck方法（supply network opportunity assessment package 供应网络机会评价包） 案例分析 方法的验证 结论和未来的发展方向 结论和未来的发展方向 提出的方法的优势在于对结果的全面考虑，不仅包括期望收益，而且考虑到无形收益的概率分布、过度状态及持续状态、无形收益的统计分析。 此外，这个方法得副产品也有设计到：风险的分类、对风险的可能性保持一个比较清醒的认识、应用阶段的指导方针、被采访经理的对风险的态度的分析等等。 方法表现形式上存在很大的局限性：风险分析是在给定APS/SCM的特征上进行的。 以后可以考虑将这个方法应用到服务行业和整个供应链上。 供应链管理改善工程的价值和风险评估 Alessandro Brun，Maria Caridi, Kamal Fahmy Salama, Ivan Ravelli Department of Management, Economics and Industrial Engineering, Politecnico di Milano, Piazza Leonardo da Vinci，Milano 32-20133, Italy Available online 3 February 2005 摘要 介绍 理论框架 SNOpAck方法（supply network opportunity assessment package 供应网络机会评价包） 案例分析 方法的验证 结论和未来的发展方向 摘要 在这篇论文中，主要为讨论高级计划与排程和供应链管理而引进一项新信息系统的决策过程，特别关注了价值评估这个阶段。 在米兰理工大学进行的一项研究中，提出了一项新的方法和理论，并在一系列案台案例上测试验证。这个方法是基于一些受到高级计划与排程（APS）和供应链管理的解决办法所支持的事件能影响供应链关键活动这样的假设的。 特别的，这个价值评估方法的第一阶段是确认需求信息。接下来就是对信息系统的方案所产生的确切效益进行估计。在下一阶段会对估计的价值进行风险评价。当信息系统的实施不仅仅对经济价值有影响，而且影响战略和无形资产的时候，这就需要对传统的风险分析方法进行深入的回顾。 当介绍完高级计划与排程/供应链管理信息系统的的价值评估后，会给出在米兰理工大学提出的价值评估方法的概要。最后，一个案例会进一步说明这个方法的实际应用。 APS工作的原理，它的一整套规划分为这样一些层次，首先是需求的预测，接下来要对供应网络做一个规划，接下来是生产计划、详细排程，然后到部署，再到运输计划和车辆调度。APS核心的问题是价值体现在生产计划和详细排程上。 摘要 介绍 理论框架 SNOpAck方法（supply network opportunity assessment package 供应网络机会评价包） 案例分析 方法的验证 结论和未来的发展方向 介绍 计划和控制系统最近几年为了迎合企业发展的需要而快速发展。从MRP系统的引入，经过生产能力和原材料限制管理后，朝着当代APS（高级计划与排程）和SCM（供应链管理）方向这个发展的轨迹可以被识别。 可接受承诺（ATP）或有能力承诺（CTP），现在已经被认为是在订单排产和报价中的必须考虑的情况。另一方面，计划系统的发展已经到了一个采用高级计划与排程的新高度，更多的目标和限制条件被标准的输入数据库，就可以在很多细节方面进行制造系统的建模。 尽管APS/SCM系统带来收益的途径和原理对运营主管来说已经很明显了，但仍需要证明这么一大笔APS/SCM的获得、应用推广和保持的投资是不是值得 内容介绍 评估过程可以被分解成两个阶段：前一个阶段关注期望的量的提升，后一阶段关注低于期望的风险。（也要特别注意无形的收益的评估） 这篇论文描述了在米兰理工大学的一项研究的成果—供应网络机会评价包（SNOpAck）方法：去实现在