供应链管理环境下采购管理zq.pptVIP

* 实施准时采购的关键因素 距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施即时制采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 注重教育与培训 加强信息技术的应用 准时采购的实施步骤 创建准时采购团队 分析现状，确定供应商 设定目标 制定实施计划 改进行动实施 绩效衡量 准时 程度 企 业 百 分 比 很准时 准时 比较准时 不准时 很不准时 1.83% 13.68% 38.57% 27.96% 17.96 0% 10% 20% 30% 40% 50% 我国企业供应商的供应准时率 神龙汽车有限公司是由法国雪铁龙汽车公司与中国东风汽车公司集团合资，注册十亿元人民币，投资百亿元人民币，于1992年5月18日成立的一个轿车生产企业。1998年初，神龙公司相关部门决定试行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。 案例1：JIT采购的看板运作方式 （一）选择对象 第一个被选为JIT采购的外协件为汽车座椅 （二）前提条件 （1）人员素质 （2）质量保证性 （3）技术经济性 （4）包装特性 （5）运输特性 （6）管理保证性 （三）设计要点 （1）描述座椅厂为神龙公司总装车间实行的座椅直送看板供应的流程。 （2）进行工时分析，确定工时参数。 （3）看板计算。 （4）确定作业点。 （5）提出看板样本。 （6）提出看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求。 改革之前，座椅供应商与神龙公司的生产节拍不一致，为此，神龙公司座椅库存水平240套左右 实施物流供应链看板运输后，库存水平降低到24套左右 直送看板供应流程如下图所示： 接收看板指令 生产线排产 品种、数量、时间 质量保证AQP 看板仓库管理 储量、FIFO 站台管理 运输批量管理 运输排序 装车 发交登帐 看板回收 空容器回收 生产线消耗 线边储备（满容器、 空容器、面积、码放方式） 站台管理 卸车 储量 发交登帐 上线登帐 看板回收 看板检查 异常情况报警及处理 供储转运 运输管理 满容器运输 空容器运输 看板回收 运输车辆 运输路线 频率 时刻表 正常率保证 运输循环时间 座椅厂内物流循环 厂际物流循环 神龙公司厂内物流循环 满容器 +看板 空容器 看板 空容器 看板 满容器 +看板 满容器 +看板 空容器 +看板 空容器 满容器 图 神龙公司案例 案例2：海尔的准时制采购 网上订单管理平台 网上支付平台 网上招标竞价平台 网上信息交流平台 6.3供应链中的供应商管理 供应链管理下供应商的选择与评估流程图 选择供应商的主要指标 短期标准 交货及时 成本低 整体服务水平好 商品质量合适 履行合同的承诺与能力 长期标准 供应商的财务状况 供应商内部组织 与管理 供应商的人员状况 分析企业所处的内外环境 制定供应商选择规划 建立供应商选择和实施的团队组织 市场调研和数据的采集 数据分析和模型参数的确定 在现有的供应商和潜在的供应商中选择企业要求的供应商 建立供应链合作关系 供应商选择的步骤 与供应商建立双赢的采购模式 建立信息共享与交流机制 形成一种供应商的激励机制 以合理的方法和手段评价供应商业绩 供应商绩效考核 目的 基本原则 范围 准备工作 供应指标 质量指标 经济指标 支持、配合与服务指标　 供应商绩效考核指标体系 现代供应链采购新理念 变“节流开源”为“节源开流” 把降低成本作为采购的手段而不是目的 导入电子采购机制 案例 西门子采购供应商管理 6.4前沿：电子采购 电子采购（e-Procurement） 20世纪90年代中后期的商业环境 许多的制造商极度渴望能将采购功能外包出去，他们认为，采购过程是非常复杂、需要高度专业、而且成本非常高 自20世纪90年代中期至末期，B2B商业自动化已被视为一股潮流，并深刻影响到供应链的绩效 1998年至2000年间，在各个产业都兴起了数以百计的电子市场（e-markets），如化学业、钢铁业、公用事业及人力中介业 这些电子市场强调，他们可以让你更广泛地接触到买家及供货商、降低购买成本及达到无纸化交易的境界 电子市场所提供的价值 提供了采购流程的专业知识 做为买家及供货商之间的媒介 找出节省成本的机会 增加参与投标的供货商数量 找到供货商，确认其是否合乎自己的需求，并给予必要的支持 指导投标活动 电子采购的框架 采购产品分类： 战略性部件（Strategic Components） 间接材料（Indirect Material） 通用产品（Commodity Products） 电子采购战略