《中级财班务管理》公式助记表.docVIP

PAGE 6 / NUMPAGES 28 大家网 TopS TopS 大家网 PAGE 1 / NUMPAGES 28 大家学习网 HYPERLINK 更多精品在大家！ 更多精品在大家！ HYPERLINK 大家学习网 第二章　预算管理 一、目标利润预算方法 1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用 2.比例预算法： = 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法： 目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比） 3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率） 净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润　　 =净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润　　 净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）　　　 预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用 二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销 （从后往前推）2. 生产