管理经验探究.pptVIP

1,2 1,2 * 月度工作报告 2009年4月 电磁炉事业部 管理工作经验交流 * 从火车提速看管理 你看到了什么？ * 学习 教导 学习的目的，是为了解决问题。 不断学习，不断修身。 活到老，学到老，永不毕业 承认无知，才是求知的第一步。 经验是学习最大额障碍。 * 管理角色 管理者的角色，是组织人格而非个人人格。 你只是一个角色，只是个演员。 学会服从比学会管理更重要。 对领导要有价值，而不是讨好！ 管理者的成熟度： 反思自我 换位思考。 * 忙，乱 为什么我们这么忙，这么乱； 为什么我们要到处救火？ 为什么我们的时间不够？ 结论： 常常救火，迟早会被火给烧死。 要学会时间管理！ * 忙，乱的解决之道 清晰的目标 详细的计划 坚定的原则 明天要干的事情今天就想好！ 目标ABC，有计划不忙，有原则不乱 拖延是管理大忌，定期做时间有效性分析 事分轻重缓急，把问题分清层次 发挥团队的力量 别让“猴子”跳回背上 高效的会议管理 * 管理的定义 管：管道 竹+官=管 文官而且必须有权利 理：梳理，条理化 通过文化来达到条理化。 管者：必将形成大量的制度 管理： 例内式：制度管理 85% 例外式：原则性管理 10% 灵活性管理 5% 管理，就是要管理未来可能发生的灾难。 管